organizaciones

Taller 1: Diseño organizacional
Diferenciación:
Las organizaciones intentan distinguir sus productos o servicios de los demás en la industria una organización puede utilizar publicidad,características distintivas de su producto, un servicio excepcional o una tecnología para lograr que el producto se perciba como único.
Uno ejemplos de empresas que utilizan la estrategia de la diferenciaciónson las motocicletas Harley Davidson, ropa Tommy Hilfiger y los automóviles jaguar
Las compañías deben recordar que esta estrategia requiere varias actividades costosas, como la investigación y eldiseño de productos y una amplia campaña publicitaria
(Teoría y diseño organizacional, daft. R, parte dos: propósito organizacional y diseño estructural, pág. 64)
Organización formal e informal:Formal: conjunto fijo de normas, estructuras y procedimientos para ordenar una organización. Se suele fijar por escrito, con un lenguaje de reglas que ostensiblemente deja el menor margen para lainterpretación. En algunas sociedades, y en alguna organización, estas reglas pueden seguirse estrictamente, de otra manera pueden ser poco más que un formalismo vacío.
Informal: Es el conjunto decomportamientos, interacciones, normas, relaciones personales y profesionales a través del cual el trabajo se hace y se construyen las relaciones entre las personas que comparten una organización común. Lanaturaleza de la organización informal se hace más clara cuando sus características clave se yuxtaponen con los de la organización formal.

Jerarquización
Se refiere a la cadena de relacionesdirectas de autoridad, desde el superior hasta el subordinado a través de la organización.
Cadena de mando:
Actualmente este concepto posee menos importancia para las organizaciones que el que tenía haceunos 20 ó 25 años. Pero aún debe ser considerado por los gerentes de la actualidad.
Cadena de mando se refiere a la línea continua de autoridad que va desde la parte superior de la organización...