Organizaciones

INTRODUCCION

Hoy más que nunca, las organizaciones deben desarrollar capacidades de aprendizaje que les permitan capitalizar el conocimiento y constituirse así como organizaciones inteligentes.

Así, una estructura de organización debe estar diseñada de manera que sea perfectamente claro para todos quien debe realizar determinada tarea y quien es responsable por determinados resultados; enesta forma se eliminan las dificultades que ocasiona la imprecisión en la asignación de responsabilidades y se logra un sistema de comunicación y de toma de decisiones que refleja y promueve los objetivos de la empresa

Es por esto que una empresa bien organizada cuenta con ciertos departamentos que ayudan a que funcione correctamente; cumpliendo cada uno la función correspondiente. Tomando comoprincipal apoyo la recomendación de sus superiores y de todos en los que en ella se encuentras dirigiéndola.

En el siguiente trabajo daremos a conocer cómo debe estar organizada una empresa; con sus departamentos, secciones y jerarquías. Sabiendo que si se desempeña cada una de las tareas encomendadas al pie de la letra; ayudaran a una mejor organización y desarrollo de la empresa.ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

La estructura organizacional puede ser definida como las distintas maneras en que puede ser dividido el trabajo dentro de una organización para alcanzar luego la coordinación del mismo orientándolo al logro de los objetivos.

DIMENSIONES ESTRUCTURALES

Proporcionan etiquetas para distinguir las características internas de una organización. Crean una base para medirlas ycompararlas. La decisión de estructurar una organización según sus unidades estratégicos de negocios debe basarse en un análisis cuidadoso del medio externo.


Algunas dimensiones estructurales pueden ser:













DIMENSIONES CONTEXTUALES

Caracterizan a toda la organización. Describen el marco organizacional que influye y modela las organizacionesestructurales. Estas pueden causar confusión porque representan tanto a la organización como al ambiente.






DIVISION DEL TRABAJO

* Podemos definir a la división del trabajo como “la separación y delimitación de las actividades con el fin de realizar una función con la mayor precisión, eficiencia y con el mínimo esfuerzo, dando lugar a la especialización en el trabajo”. Larepresentación gráfica de la división en el trabajo (organigramas) permite visualizar el grado de especialización de las áreas de la empresa.

Si analizamos la división del trabajo en las empresas ésta es el resultado de factores internos y externos, tales como:

-    Necesidad de agrupar las distintas actividades.

-    Aprovechar la especialización, la cual fomenta la productividad.

-    Eldesarrollo tecnológico.

-    El factor geográfico, que define tipo de trabajo para zonas en particular.

-    Necesidad de eficientar los factores de la producción.

División del trabajo vertical

La división del trabajo vertical, se basa en el establecimiento de líneas de autoridad y define los niveles que forman la estructura Organizacional funcional; este tipo de división permite un mayorflujo de información y establece más claramente las líneas de autoridad.

División del trabajo horizontal

Este tipo de división se fundamenta en el grado de especialización de las áreas, puestos y actividades.

En ambos casos es importante se debe contemplar dos requisitos:

-          Volumen de trabajo.

-          Estabilidad en el volumen de trabajo.

JERARQUIA

Es ampliamenteaplicado a la gestión de las organizaciones para designar la cadena de mando que comienza con los gestores de alta dirección y sigue hasta los trabajadores no gestores, pasando, sucesivamente, por todos los niveles de la estructura organizacional. Con que, a través  de la jerarquía se establecen las relaciones de autoridad formal entre los superiores y sus subordinados, además de definirse la...