organizaciones

UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE
TAMAULIPAS
Facultad de Comercio y Administración Victoria

ADMINISTRACIÓN
III. ORGANIZACIÓN

Maestra: Sandra Georgina Rincón Tuexi.

3.1 Concepto, naturaleza y propósito
3.2 Principios generales
3.2.1 Especialización o división del trabajo
3.2.2 Departamentalización
3.2.3 Cadena de mando, autoridad, responsabilidad,
autoridad lineal, funcional y personal destaff.
3.2.4 Tramo o amplitud de control. Niveles, jerarquías
3.2.5 Desconcentración, centralización y descentralización.
Factores que influyen en ellas. Delegación de autoridad.
3.2.6 Formalización.
3.3 Técnicas de organización: Concepto y generalidades de
organigramas, manuales y el análisis y descripción de
puestos.
3.4 Reorganización. Generalidades.
3.5 Reingeniería. Generalidades.3.1 Concepto, naturaleza y propósito.
Organización: Proceso que consiste en crear la estructura de una
organización.

Propósitos
de la
Organización

 Dividir el trabajo a realizar en tareas y departamentos
específicos.
 Asignar tareas y responsabilidades relacionadas con
puestos individuales.
 Coordinar diversas tareas organizacionales.
 Agrupar los puestos en unidades.
Establecer relaciones entre individuos, grupos y
departamentos.
 Establecer líneas formales de autoridad.
 Distribuir y utilizar los recursos organizacionales.

Estructura organizacional: Distribución formal de los puestos en una
organización.
Diseño organizaciónal: Creación o cambio de la estructura de una organización,
proceso que involucra decisiones sobre seis elementos clave:especialización del
trabajo, departamentalización, cadena de mando, amplitud de control,
centralización y descentralización y formalización.

3.2. Principios generales y/o elementos
claves para el diseño organizacional.
3.2.1 Especialización o división del trabajo.
Consiste en dividir las actividades laborales en tareas
separadas, conocidas también como división del

trabajo. La esencia de laespecialización del trabajo
es que un individuo no realiza todo el trabajo,
sino que éste se divide en tareas y cada tarea la
concluye una persona diferente.

Ventajas y limitaciones de la especialización del trabajo .
Ventajas
1. El obrero adquiere mayor habilidad en operaciones sencillas y repetidas
con frecuencia.
2. No pierde tiempo en pasar de una operación a otra, cambiando de sitio,postura o herramienta.
3. A fuerza de repetir siempre la misma operación, consigue facilidad para
descubrir procedimientos más rápidos, sencillos e ingeniosos.

Inconvenientes o limitaciones
1. Entorpece el espíritu del hombre al sujetarle a practicar siempre la misma
operación, que es muchas veces mecánica.
2. Hace aprender al trabajador una sola parte del oficio, y no puede por lo
tantodesempeñar por completo ese oficio.
3. Hace al obrero dependiente del fabricante, puesto que como no sabe
hacer más que una parte del producto, no es fácil que encuentre donde
trabajar cuando sea despedido.
4. Los trabajos llegan a convertirse en monótonos, por su sencillez,
igualdad y repetición constante.
5. Aumenta demasiado la producción y puede con ello dar lugar a que se
presenten lascrisis industriales.

3.2.2 Departamentalización
Clasificación
Es la forma en que se agrupan los puestos.
No hay una forma única para crear departamentos que
sea aplicable a todas las organizaciones, el agrupamiento
de actividades debe contribuir al logro de los objetivos
organizacionales.
Las 5 formas comunes de departamentalización.
1. Departamentalización funcional
2.Departamentalización geográfica
3. Departamentalización de productos
4. Departamentalización de procesos
5. Departamentalización de clientes

Departamentalización funcional
Agrupa los trabajos según las funciones desempeñadas
Gerente de
planta

Ingeniería

Contabilidad

Manufactura

Recursos
humanos

Compras

+ Eficiencia a partir de agrupar especialidades similares y personas
con...