Organizaciones

Organizaciones: es la unión de dos o más personas, las cuales persiguen un objetivo común perdurable en el tiempo con la idea de obtener determinados fines.

Clases de organizaciones:
 La organización formal
La organización formal es la determinación de los estándares de interrelación entre los órganos o cargos, definidos por las normas, directrices y reglamentos de la organización paralograr los objetivos.
Características Básicas De La Organización Formal:
Consta de escalas jerárquicas o niveles funcionales establecidas en el organigrama y es racional. Según Taylor (defensor de este tipo de organización) la organización debe basarse en la división del trabajo y por consiguiente en la especialización del obrero, pretendiendo una organización funcional superespecializada. Poseedistribución de la autoridad y de la responsabilidad

 Organización Lineal
Es la estructura más simple y más antigua, esta basada en la organización de los antiguos ejércitos y en la organización eclesiástica medieval.
Caracaterísticas De La Organización Líneal:
Posee el principio de autoridad lineal o principio esencial (tiene una jerarquización de la autoridad en la cual los superiores sonobedecidos por sus respectivos subalternos),
Por un lado tiene Líneas formales de comunicación, centralización de las decisiones (une al órgano o cargo subordinado con su superior) y una configuración piramidal a medida que se eleva la jerárquica disminuye el número de cargos u órganos. Tambien posee una delimitación nítida y clara de las responsabilidades de los órganos o cargos involucrados,facilidad de implantación y estabilidad considerable.
Por otro lado, la estabilidad y la constancia de las relaciones formales pueden conducir a la rigidez y a la inflexibilidad de la organización lineal y no se responde de manera adecuada a los cambios rápidos y constantes de la sociedad moderna. Al estar basada en una dirección única y directa, puede volverse autoritaria. La unidad de mando hacedel jefe un generalista que no puede especializarse en nada. A medida que la empresa crece, la organización lineal conduce inevitablemente a la congestión, en especial en los niveles altos de la organización.
Campo De Aplicación De La Organización Lineal: cuando la organización es pequeña y no requiere ejecutivos especialistas en tareas altamente técnicas.
-Cuando la organización esta comenzandosu desarrollo.
-Cuando las tareas llevadas acabo por la organización están estandarizadas, son rutinarias y tienen pocas modificaciones
-Cuando la organización tiene vida corta y la rapidez en la ejecución del trabajo se hace más importante que la calidad del mismo.
-Cuando la organización juzga más interesante invertir en consultoría externa u obtener servicios externos, que establecer órganosinternos de asesoría.
 Organización Funcional
Es el tipo de estructura organizacional, aplica el principio funcional o principio de la especialización de las funciones para cada tarea
Posee una autoridad funcional o dividida: es una autoridad sustentada en el conocimiento. Ningún superior tiene autoridad total sobre los subordinados, sino autoridad parcial y relativa. Existe una línea directay sin intermediarios de comunicación, busca la mayor rapidez posible en las comunicaciones entre los diferentes niveles. Posee una desentralización de las decisiones ya que las mismas son delegadas a los órganos o cargos especializados. Se pone énfasis en la especialización: especialización de todos los órganos a cargo.
Las ventajas de esta organización son la máxima especialización, mejorsuspensión técnica, comunicación directa más rápida y cada órgano realiza únicamente su actividad específica.
Por otro lado hay una pérdida de la autoridad de mando: la exigencia de obediencia y la imposición de disciplina, aspectos típicos de la organización lineal, no son lo fundamental en la organización funcional. Además se presenta una subordinación múltiple que genera a los subordinados la...