organizaciones

1) Explicar Figura-Fondo
2) Explicar Competencias
3) Explique Indicadores de Gestión y tipos
4) Nombre los Exámenes al ingreso y cuales son obligatorios.
5) Teoría de las expectativas
6) Enumere los pasos que debe seguir un buen entrevistador
7) Describa los 10 pasos para una buena selección de personal
8) Quien toma la decisión final en la selección y porque
9) Anclas de carrera, tiposy explicarlas
10) Explicar concepto de selección por competencias. Ej de preguntas

FIGURA-FONDO:
Es una teoría alternativa a la hora de la “selección de personal”. Existe una tendencia inconsciente a la simetría y a llenar los espacios vacios para equilibrar una imagen. Hay una tendencia innata en nuestra manera de percibir a establecer un orden ante lo que se nos presenta delante.Articulando un concepto de percepción visual de figura y fondo, se puede trasladar al proceso de selección de personal dentro de una organización, donde la figura representaría al candidato y el fondo a la organización misma. El contexto, es decir, el fondo determina las conductas dentro de una organización, y a su vez la figura debe corresponder a la organización. Es trabajo del selector de personal,tener una mirada profesional, ya que este modela la organización con sus decisiones. Un obstáculo que puede aparecer en el proceso de selección son los preconceptos y prejuicios del propio selector.
Según esta teoría debe haber una correspondencia entre la figura que se está buscando y el fondo al cual deberá integrarse. La figura debe coincidir con el fondo, en el caso de que no coincida, (porejemplo podría coincidir con los aspectos técnicos requeridos pero no con la estética de la organización) en ese caso depende totalmente de la decisión del selector presentarlo o no al encargado de tomar la decisión final de ingreso.
La idea de esta teoría es abrir la mente y como posibles selectores tener en cuenta también la intuición ya que aunque la imagen aparente de una persona no coincida conla de la organización puede funcionar de todas formas y hasta crecer y hacer carrera dentro de la empresa.

PRINCIPALES ETAPAS DE UN PROCESO DE SELECCIÓN:
1) La necesidad de reclutamiento, que depende del personal de línea
2) Emisión de solicitud de personal (FPP)
3) Perfil del puesto a cubrir
4) Decisión de reclutamiento (interno, externo, mixto)
5) Lecturas de cv y entrevistas para lapreselección
6) Evaluaciones psicotécnicas
7) Formación de candidaturas e identificación de los mejores candidatos en función del perfil
8) Informe sobre finalistas y presentación a la línea
9) Selección final hecha por el organismo requirente
10) Proceso de admisión

Personal de línea:
Personal staff:
LA ENTREVISTA: la entrevista es la herramienta por excelencia en la selección depersonal, es uno de los factores que más influencia tiene e la decisión final respecto de la vinculación o no de un candidato al puesto. Es un dialogo que se sostiene con un propósito definido y existe una correspondencia mutua. La entrevista debe darse en un clima de calidez, confianza y comodidad. El entrevistador es quien debe poner distancia en la entrevista, no debe comprometerse emotivamente nidejarse llevar por un entrevistado “manejador”.
Es importante la forma en que preguntamos, para ello:
Hay que tratar de formular las preguntas de modo que puedan comprenderse fácilmente
Realizar una pregunta por vez
Evitar que las preguntas condicionen las respuestas
Realizar preguntas que no induzcan a eludir la respuesta ni provocas una actitud negativa.
PASOS DE LA ENTREVISTA:
Hacerpreguntas sobre la educación y su historial de trabajo
Dar información sobre la vacante
Exponer las ventajas que ofrece la empresa (remuneración y oportunidades)
Permitirle al solicitante hacer preguntas
Decirle los pasos a seguir después de finalizada la entrevista
TIPOS DE PREGUNTAS EN UNA ENTREVISTA:
Cerradas: se pueden contestar con una sola palabra y luego complementarse con otra
Sondeo:...