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 GERENTES Y ORGANIZACIONES

INTRODUCCION

Las organizaciones de ayer no son las mismas de hoy. Actualmente el mundo se encuentra compuesto de sociedades de organizaciones, donde todas ellas requieren ser administradas para poder sobrevivir. Esta tarea principal debe hacerse de forma eficiente y rentable, siguiendo una visión y una misiónbien definidas y trazadas de acuerdo con un plan estratégico.
Para administrar, los administradores o gerentes conducen de forma racional las actividades de la organización, ya sea con o sin fines de lucro. Ello implica la planeación, organización, dirección y el control de todas las actividades, funciones o tareas. Sin planes de acción bien llevados, las organizaciones jamás tendrían condicionespara existir y crecer.

Por todo lo anterior, el papel de los administradores o gerentes es de suma importancia. Son ellos los responsables de lograr que las cosas sucedan, ya sea bien o mal. Así de simple. Sin una buena planeación, organización, dirección y control, las empresas no pueden funcionar exitosamente y lograr las metas y objetivos propuestos. Mucho menos, pueden ser rentables ycompetitivas.
Los gerentes de las empresas de antes desempeñaban un papel muy diferente al de los gerentes de las empresas de ahora. Y eso se debía a que las empresas igualmente funcionaban de modo distinto. En los últimos años se ha podido observar una transformación en el modo de operar de las empresas, debido principalmente a la tecnología.
De igual forma, anteriormente se prestaba menos atenciónal recurso humano, ahora la fuerza laboral es reconocida como el recurso más importante que poseen las organizaciones. Antes, a los gerentes no se les exigía conocer todos los aspectos que componen una empresa. Ahora sí. No importa el departamento que se administre, el gerente debe tener un conocimiento integral para poder entender el engranaje empresarial y poder establecer metas y planes que seintegren con el resto de la empresa, de la misma forma que le permita interactuar con todos y tomar mejores decisiones.
En este trabajo, hemos tratado de recopilar información sobre los aspectos, habilidades, cualidades, destrezas y aptitudes más importantes que deben formar parte del gerente de este nuevo siglo. En la medida en que cumpla con esos requisitos y posea esas cualidades, lepermitirá desempeñarse con los más altos estándares de eficiencia, profesionalismo y competitividad, destacándose así entre los demás.








EL GERENTE INTEGRAL

Anteriormente existían dos tipos de gerentes en las organizaciones: Los especialistas, dedicados a las tareas técnicas dentro de funciones bien delimitadas, y los generalistas, que aspiraban a la gerencia general. Pero la complejidadcreciente de la gerencia moderna ha obligado a buscar un nuevo tipo de gerente, capacitado para manejar la organización del siglo XXI, que sea a la vez experto en su área funcional y apto para el manejo global de la empresa. A este nuevo tipo de gerente se le denomina gerente integral.

El gerente integral maneja todos los recursos de la empresa:
Recursos humanos: personas
Recursos físicos:planta, equipo, productos
Recursos financieros: dinero
Recursos tecnológicos: tecnologías
Tiempo

Asimismo el gerente integral reúne en su modo de pensar y actuar los tres ejes de la gerencia integral: estrategia, organización y cultura. Es estratega, organizador y líder al mismo tiempo. Eso es lo que lo hace integral.


El gerente estratega:
Es alguien que tiene la osadía de pensar quepuede controlar su futuro, en cierta medida. El gerente estratega forja el porvenir de su empresa, manejando, y no contemplando, las relaciones entre la empresa y su entorno.
El gerente organizador:
La función de la organización no es controlar desde el tope; es darle a un grupo de personas los medios para llevar a cabo una tarea. El gerente organizador hace más que definir las tareas de cada...