organizaciones

ORGANIZACIONES
DESARROLLO DEL CASO TAPAS RIONEGRO






JOHAN DAVID BUITRAGO
JULIAN CAMACHO PEDRAZA
PAULA ANDREA RODRIGUEZ






DAVID JULIAN BERNAL MELGAREJO
DOCENTE DE LA MATERIAORGANIZACIONES








UNIVERSIDAD MANUELA BELTRAN
FACULTAD DE INGENIERIA
CHIA, 2014

DESARROLLO DEL TALLER

1) Realice el diagrama organizacional de Tapas S.A.Sa. Explique el cambio organizacional si lo considera necesario.
El cambio organizacional propuesto consiste en una re-organización del personal del departamento de ventas el cual se integrará unnuevo jefe para ayudar al jefe actual en la supervisión de el otro departamento con la finalidad de mejorar la calidad de trabajo de estos dos departamentos puesto que hay muchas personas parasupervisar.
2) Utilice las preguntas del método biasca para analizar la empresa:
¿Somos competitivos?
La empresa actualmente enfrenta problemas organizacionales en cuanto a la parte operativa yestructural para lo cual es necesario establecer una re-estructuración en la parte organizacional y promover la informatización de sus procesos de producción.
Identifique el nivel de deterioro (si es posiblecon cifras)
Desesperada (10 - 9)
El tiempo disponible
(2 meses)
Recursos necesarios
Son necesarios los recursos humanos, tecnológicos, financieros y técnicos –tecnológicos

¿Quépropuesta tenemos?

CAMBIO EN EL DIAGRAMA ORGANIZACIONAL: El cambio organizacional propuesto consiste en una re-organización del personal del departamento de ventas el cual se integrará un nuevojefe para ayudar al jefe actual en la supervisión de el otro departamento con la finalidad de mejorar la calidad de trabajo de estos dos departamentos puesto que hay muchas personas para supervisar.IMPLEMENTAR CAPACITACION EN EL DEPARTAMENTO DE VENTAS: recalcar a cada uno de los auxiliares y vendedores la importancia de cada uno de los cargos dentro del diagrama organizacional así como sus...