Organizaciones

Fusión en las organizaciones (E.E.U.U – JAPON)
Uno de los beneficios entre fusión de empresas para Estados Unidos, es su alto nivel de individualismo en la Oº, lo cual lleva a un compromiso con elRR.HH, tomando una opción, como usar fuerzas impulsoras (incentivo para ser mas amenos el cambio), permitiendo al trabajador tomar de mejor manera este cambio en la Oº.
También favorece la bajadistancia de poder que se logra en Oº de Estados Unidos, permitiendo de esta forma una mejor interacción en todo ámbito, llegando a una participación de todo el RR.HH presente, teniendo un consenso enevaluación de cambios, de roles, áreas de trabajo, y de que forma contribuir a él.
Con una baja elusión de la incertidumbre, en las Oº de Estados Unidos, se logra un RR.HH mas autónomo, con mayor toma dedecisiones en lo que su área respecta, de esta forma, impulsa al cambio en el interior del sistema, logrando una retroalimentación de áreas, llegando a una morfogénesis, en la Oº.

Una de las metasde un cambio, de una fusión entre Oº es cambiar el comportamiento en el RR.HH asimilando los cambios del medio, al tener Japón, una elusión de incertidumbre fuerte, facilita todo este proceso, ya queel empleado se siente cómodo recibiendo ordenes, instrucciones en el labor que ejerce, y no indagando mas allá ni en el porque de dicho cambio Oº.
Con una fusión, siempre se busca la persistenciade una Oº, el aumento de oportunidades, al presentar Japón una orientación temporal de largo plazo, se ve enriquecida esta fusión, ya que esta orientación busca siempre prepararse para el futuro, ymeritos que se toman para la persistencia de ella misma.
Al tener Japón una alta distancia de poder en sus Oº, lo que significa una gran brecha entre administradores y empleados, el primero con masderecho de toma de decisiones, se les es mas fácil aplicar una coerción, lo que significa, ejercer una fuerza directa sobre el RR.HH que se resiste al cambio que significa una fusión.

Estados Unidos...