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CARACTERÍSTICAS DE LAS ORGANIZACIONES INTELIGENTES
Los sistemas burocráticos, tanto en los gobiernos como en las empresas, tiendena desaparecer.Las jerarquías basadas en el miedo, y las ineficiencias resultantes, los hacenpoco viables en la era de la información.Las organizaciones inteligentes promueven amplios derechos e información paratodos, equipos libres, diversidad, redes de aprendizajevoluntarias y un gobiernocorporativo limitado. Los empleados son libres dentro y fuera del trabajo; ademásson dueños de sus herramientas y de sus creaciones. Los equipos competitivossustituyen a los monopolios internos.Las empresas se verán beneficiadas por el potencial que tienen los empleadosinformados y comprometidos, en contraste con la tradicional filosofía del manejodel secreto y laspolíticas maquiavélicas.
Una organización inteligente tiene las siguientes características:
1. La verdad ante todo: los empleados deben tener acceso a los resultadosfinancieros, a las medidas de productividad y a las estrategias organizacionales.
2. Libertad de iniciativa: estimula las ideas y propuestas entre sus empleados estosson los dueños de sus herramientas y de sus creaciones.
3. Equiposliberados: promueve el trabajo en equipo que puedan tomar riesgos,hacer cosas nuevas y ser sinceros con sus superiores en lugar de temerles.
4. Igualdad y diversidad: tiene una fuerza laboral diversa, con igualdad de derechospara todos.
5. Redes voluntarias de aprendizaje: estimula el aprendizaje continuo entre susempleados.
6. Auto dirección democrática: tiene empleados y equipos capaces de autodirigirse,basados en principios democráticos.
7. Gobierno corporativo limitado: la alta gerencia se transforma, dejando de ser tipomonárquico, para conectarse en establecer las reglas y garantiza que se cumplan.
8. Libertad de comunidad: la democracia corporativa es más fuerte y más sensibleque la democracia representativa (cambia votando cada cierto número de años).

Las Organizacionesinteligentes

Las Organizaciones inteligentes se pueden definir como aquellas organizaciones que tienen la capacidad de aprendizaje, el cual puede ser adaptativo y generativo. Pero el aprendizaje solo es posible en equipo; por lo tanto son un sistema donde se busca aprender para un mejor funcionamiento del sistema, pero ese aprendizaje solo es posible gracias a las características de ese sistema en unmomento determinado y no en otro, es decir sus propias leyes de funcionamiento y las relaciones con diferentes contextos ya sean sociales, institucionales u otros sistemas.

1) ¿Cuáles son las estrategias que deben implementarse en una entidad o empresa para convertirse en una organización inteligente?
1. Crear un compromiso de aprendizaje dentro de la compañía



       Esto requiere el apoyodecidido, continuo y patente de la alta dirección, ya que en muchas empresas no es fácil convencer a los distintos estamentos de la impe­riosa necesidad de aprender y formarse permanentemente. Las siguientes acciones pueden resultar muy eficaces:
Incluir el aprendizaje como elemento central de la estrategia empresarial.

 Difundir el compromiso de aprendizaje en charlas y presentaciones con elpersonal, los clientes, proveedores y algunos públicos importantes.

Invertir en aprendizaje. No se trata únicamente de organizar cursos y seminarios, sino de involucrar a los directivos y a los más experimentados como animadores y participantes en estos eventos. Así será posible intercambiar expe­riencias.

Medir los avances que se consiguen en el área del aprendizaje por medio deindicadores como  la sa­tisfacción de los clientes, el tiempo de respuesta del servicio post venta, o incluso la comparación de resultados con los de la competencia.

2. Trabajar en la consecución de ideas que provoquen cambios en la organización


     Se trata de crear y llevar a cabo ideas que adapten la empresa a los nuevos requerimientos del mercado. Pueden ser mejoras continuas, adquisición de...