Organizaciones

INABANC
Instituto de Administración Bancaria
Tecnicatura en Administración Financiera

ADMINISTRACIÓN
ORGANIZACIÓN
(Funciones de la Administración)

Grupo Número 5
Integrantes:
Vania Agüero
Sixto Ariel Giménez
Robert Medina
Pastor Martínez
Profesor:



Etapa 1 / 4
Año 2014
Asunción – Paraguay

Introducción

Una organización es un grupo social compuesto por personas,tareas y administración que forman una estructura sistemática de relaciones de interacción, tendientes a producir bienes o servicios o normativas para satisfacer las necesidades de una comunidad dentro de un entorno, y así poder lograr el propósito distintivo que es su misión. Es un sistema de actividades conscientemente coordinadas formado por dos o más personas; la cooperación entre ellas esesencial para la existencia de la organización. Una organización sólo existe cuando hay personas capaces de comunicarse y que están dispuestas a actuar conjuntamente para obtener un objetivo común.
La organización es la segunda fase del proceso administrativo. A través de ella el sistema establece la división del trabajo y la estructura necesaria para su funcionamiento. Con sus principios yherramientas, se establecen los niveles de autoridad y responsabilidad, se definen las funciones, los deberes y las dependencias de las personas o grupos de personas.





Organización

La organización (del griego organon: herramienta) es la distribución y disposición de los recursos organizacionales para alcanzar objetivos estratégicos. Esa distribución se refleja en la división del trabajo enunidades organizacionales (por ejemplo, divisiones o departamentos, y cargos), definición de líneas formales de autoridad y adopción de mecanismos para coordinar las diversas tareas organizacionales.
Es una importante función administrativa que sirve de base a la estrategia organizacional. La estrategia define qué hacer, mientras que la organización determina como hacerlo.

Concepto deOrganización:
Es el proceso de establecer la utilización ordenada de los recursos de una organización
Es el proceso de reunir dos o más personas para trabajar juntas de manera estructurada, para alcanzar algún objetivo específico o un conjunto de objetivos
Es repartir los recursos organizacionales para alcanzar objetivos estratégicos
Es el proceso de asumir tareas, asignar recursos y distribuiractividades coordinadas para implementar planes; es el proceso de movilizar personas y otros recursos para ejecutar tareas que sirvan a un propósito común







Estructura Organizacional
La tarea básica de la organización es establecer la estructura organizacional
Y se puede realizar mediante dos caminos:
Especialización vertical
Especialización horizontal
Estructura Organizacional es lamanera de dividir, organizar y coordinar las actividades de la organización. Es la espina dorsal de la administración.
Una estructura organizacional es eficaz cuando facilita a las personas la consecución de los objetivos y es eficiente cuando los consigue con los recursos a costos mínimos.
La función administrativa de organizar conduce necesariamente a la creación de la estructuraorganizacional. Ésta se puede definir como:
Conjunto de tareas formales asignadas a las unidades organizacionales (divisiones o departamentos) y a las personas.
Las relaciones de la subordinación, incluidas líneas de autoridad, responsabilidad en las decisiones, números de niveles jerárquicos y amplitud del control administrativo.
El diseño de sistemas para garantizar la coordinación eficaz entre laspersonas de las diferentes unidades organizacionales.

El organigrama
Es la representación gráfica de la estructura de una empresa o cualquier otra organización. Representan las estructuras departamentales y, en algunos casos, las personas que las dirigen, hacen un esquema sobre las relaciones jerárquicas y competenciales de vigor en la organización.
Está compuesto de rectángulos (unidades...