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EL DISEÑO DE ORGANIZACIONES PRODUCTORAS DE CONOCIMIENTO

Este documento nos habla sobre como los grandes administradores organizacionales están estudiando las nuevas dimensiones que elaprendizaje en las organizaciones esta tomando en la dinámica del nuevo ambiente de globalización y competencia en torno a los cambios de mercados monopolíticos a mercados abiertos de competencia mundial queestán orientados a la innovación y utilización de nuevas herramientas tecnológicas.
En el desarrollo del entorno competitivo podemos llegar a concluir que en este medio solo se toma la rentabilidadbasada en la manipulación de precios y no en el mejoramiento de los procesos productivos ya que son una economía cerrada caso contrario ocurre en la semiabierta economía ya es tiene un enfoque decompetencia y busca la mejora de estándares. Claro esta es que con la globalización en pleno apogeo la estrategia está basada en la superación de la producción y en el desarrollo del conocimiento ya quees un valor clave para la competitividad estos desarrollos están dirigidos a cambiar de perspectiva respecto a lo que se ve en el entorno.
Una nueva visión de este diseño es los sistemas de promociónun sistema un poco complejo ya que se genera una brecha con la asimilación de riqueza en cual baja la competitividad en el mercado y provocando asi un estancamiento en el conocimiento. Como el autornos indica “ En síntesis esta cultura de promoción lo que asegura es el uso del poder de perpetuación de los modelos mentales atrofiando las posibilidades de generación de conocimiento yprocedimientos organizacionales nuevos”.
En el afán de la globalización y por el hecho de que esta sociedad nos apresura a tomar decisiones apresuradas respecto al modelo que debemos de tomar para orientarnos enun sistema de conocimiento y como dicen por ahí “ de las carreras no queda si no el afán” la empresa de hoy y las organizaciones no centran su poder en el desarrollo de las competencias tanto...