Organizaciones

Introducción

Las organizaciones son sistemas sociales diseñados para lograr metas y objetivos por medio de los recursos humanos o de la gestión del talento humano y de otro tipo. Están compuestas por subsistemas interrelacionados que cumplen funciones especializadas. Convenio sistemático entre personas para lograr algún propósito específico. Las Organizaciones son el objeto de estudio de laCiencia de la Administración, a su vez de otras disciplinas como la Sociología, la Economía y la Psicología.
La Planificación es la primera función de la administración, y consiste en determinar las metas u objetivos a cumplir
Dirigir implica mandar, influir y motivar a los empleados para que realicen tareas esenciales.
Coordinar: es establecer la armonía entre todos los actos de una empresa demanera de facilitar su funcionamiento y procurar el buen éxito, dar al organismo material y social de cada función las proporciones convenientes para que ésta pueda cumplir su misión en forma segura y económica.

Planificación

La Planificación es la primera función de la administración, y consiste en determinar las metas u objetivos a cumplir. La planificación incluye seleccionar misiones yobjetivos como las acciones para alcanzarlos; requiere tomar decisiones; es decir, seleccionar entre diversos cursos de acción futuros. Así la planificación provee un enfoque racional para lograr objetivos preseleccionados.

-Objetivos:
Se puede afirmar que la planificación es básica para las otras funciones de la administración, ya que sin la formulación de un objetivo no habría para
queorganizar, nadie para dirigir y nada que controlar. Los objetivos son de gran importancia para la administración, pues le dan un sentido, una dirección u orientación a los esfuerzos aplicado. Estos objetivos, bien definidos, conocidos y planteados de un modo práctico, tienen fuerza motivadora en sí y por ellos mismos.
Por eso se dice que la sola formulación de un objetivo claro implica obtener yala mitad de su cumplimiento.
En muchos casos, si bien existen objetivos, estos se formulan de un modo vago o ambiguo, sin determinar una meta precisa. En general son preferibles los Objetivos Cuantificados. La fijación de objetivos no es un privilegio ni una obligación exclusiva de los niveles directivos de una organización, sino lo es de todos y cada uno de los que
actúan en ella. Es posibledistinguir entre objetivos de la empresa, de los administradores y de los individuos. Lo importante es que tengan una orientación común.
La armonización de los objetivos sugiere una cierta jerarquía  entre ellos, así hay objetivos principales y secundarios.
El proceso de Derrame de Objetivos significa que primero se definen los objetivos generales o principales, y luego estos se vanextendiendo hacia abajo.
Entonces Planear, consiste en seleccionar y relacionar los hechos,  formular y emplear supuestos respecto al futuro, efectuando una predicción de actividades necesarias para alcanzar los objetivos o resultados esperados. 
La planificación eficaz se basa en hechos, datos e informaciones reales y estimadas, pero no en emociones o deseos.
La labor de planeamientos es permanente.Todos los planes son flexibles, sujetos a revisión y modificación, a medida que la realidad va cambiando

Organización
La organización nació de la necesidad humana de cooperar. Los hombres se han visto obligados a cooperar para obtener sus fines personales, por razón de sus limitaciones físicas, biológicas, sociológicas y sociales.
En la mayor parte de los casos, esta cooperación puede sermás productiva o menos costosa si se dispone de una estructura de organización.
Se dice que con buen personal cualquier organización funciona. Se ha dicho incluso que es conveniente mantener cierto grado de impresión en la organización, pues de esta manera la gente se ve obligada a colaborar para poder realizar sus tareas. Con todo, es obvio que aún personas capaces que deseen cooperar entre sí,...