organizaciones

1) ¿Que son las organizaciones?
2) ¿Cuáles son los factores o variables q influyen en los cambios y transformaciones a lo largo de la historia sobre la empresa?
3) ¿Cuáles son las carcteristicas de una organización?
4) ¿Qué es el enfoque socio tecnico de una organización?
5) ¿Qué es la mision organizacional y como se relaciona con la administración del personal o de RRHH?
6) ¿Qué es la vicionorganizacional de una organización?
7) ¿Qué es la vicion organizacional del departamento personal o RR.HH?
8) ¿Cuáles son los objetivos organizacionales?
9) ¿Qué es un ambiente de trabajo o un microambiente?
10) ¿Cuáles son las variables q influyen en un ambiente de trabajo?
11) Cual es la diferencia entre organización mecanica y organización organica? Realice un cuadro con ambos tipos deorganización
12) ¿Qué es el éxito organizacional y de que depende?
13) Realice un cuadro comparativo de las tres etapas de la organización del siglo XX
-industria clasica 1900
-industria neoclasica (1950-1990) tomar en cuenta la comparación de los sig elementos:
- estructura organizacional predomine
- cultura organización
- ambiente organizacional
- modo de tratar a las personas
- vision de laspersonas
- cualquier otro elemento que sea relevante



Respuestas:

1) Las organizaciones son estructuras sociales creadas para lograr metas o leyes por medio de los organismos humanos o de la gestión del talento humano y de otro tipo. Están compuestas por sistemas de interrelaciones que cumplen funciones especializadas. Convenio sistemático entre personas para lograr algún propósito específico.Las organizaciones son el objeto de estudio de la Ciencia de la Administración

2)


Los objetivos: Son las intenciones que guían las decisiones y acciones de la organización. Estos objetivos son económicos, comerciales, sociales y productivos. Todos estos objetivos determinan el ritmo de las actividades y la actuación de los individuos en cada estamento funcional.
Las tareas y roles: Son lasactividades y funciones que cumplen los individuos dentro de la estructura y funcionamiento de la organización, con la finalidad de conseguir los objetivos específicos de cada área y los objetivos mas genéricos que son propios de la organización.
El sistema de trabajo: Son los mecanismos de interacción y coordinación que definen las tareas y responsabilidades de cada miembro y regulan la ejecucióndel flujo de trabajo productivo y administrativo.
Las edificaciones, maquinarias e instrumental: Comprende la infraestructura, el diseño del contexto físico de las instalaciones, la tecnología, las maquinarias, los instrumentos y los equipos usados para la ejecución del trabajo.
La estructura y el sistema de poder: Compuesta por estructura organizacional y la autoridad establecida, así como elejercicio del poder y los mecanismos para su soporte disciplinario (normas, sanciones, incentivos, ascensos, etc.)
Las relaciones interpersonales: Constituida por las redes de comunicación e información, la interacción de los individuos dentro de la organización tienen la propiedad de generar estados psicológicos que pueden ser benignos o dañinos para los individuos y para la organización en suconjunto.
El clima organizacional: El clima organizacional es una resultante que surge de las relaciones interpersonales de los individuos dentro de la organización y de los factores físicos y materiales que le rodean. El clima organizacional es una variable que afecta al individuo porque puede ser desde una Atmosfera saludable hasta una nociva para la persona y la organización.
Las políticas depersonal: Son todos los mecanismos que permiten un cierto control, regulación y coordinación de los comportamientos, como son los sistemas de selección, entrenamiento, capacitación, promociones y ascensos, evaluación y remuneraciones que se otorgan, estas políticas al ser aplicadas pueden satisfacer a unos y mortificar a otros, dependiendo de la forma como les afecta y como lo perciben.
El estilo de...