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c omo mu ch a s t e orías y g ra n d ilocu e n t e s id e as popu la res sob re org an i za - ci on e s sop ort a n e st e pe n s amie n t o. 2 La fi gura de Frederi ck Tayl o r vi e ne inmedi a ta mente a la cabe za cua ndo ev oca mos l a i ma g en me ca ni ci sta . Ta mbi én , com o lo re ma rca M orga n,la de su toca yo F ede ri co e l Gra nde de Prusi a , ge ni o entre otra s co sa s de l a orga n iza ci ón mi li ta r, y la coi nci de nci a no es ca sua l ni de termi na da por l a ho monimi a. T a y lor f u e u n ing e n ie ro a me ri can o y ext ra v a g an t e e n t od o l o re la ci on ad o c on s u pe rson alid ad . A su mu e rt e, en 19 15 , h ab ía g an ad o la rep u t aci ón d e “E l ma y or e n e mig o d el t rab aja d or” [ …] T a y lor a b og ab a po r cin co p rin cip i os mu y s impl e s , q u e pu ed e n res u mirse c omo s ig u e : 1 . Del e g ar t o d a l a re sp o n sab i l i d a d d e l a o rg ani za ció n d e l t ra b aj o q u e h a d e h a cer el t rab aj a d o r al d i re ct i v o . E l d ire ct iv o d e b e rá p e n sa r en t od o l o re la t iv o a la p la n if ica ci ón y a n á lisis d e l t ra b aj o, d e jan d o la s t are as d e la re ali za ci ón al t ra b a jad or. 2 . Ut i l i za r m ét od o s ci e n t í fi co s p a ra d et e rmi n a r e l mo d o má s e fi ci e n t e d e re al i z ar e l t ra b aj o ; a n aliz an d o la s t a rea s d el t rab aja d or y , en c on - se cu en cia , e sp ecif i ca n d o d e mod o p re cis o co mo d eb e re aliz ars e e l t ra - b a jo. 3 . S e l ecci o n ar l ame j o r p e rso n a p ara re al i z ar el t ra b a jo an al i za do . 4 . In st ru i r a l t ra b a jad or pa ra h a ce r el t ra b a jo e f ici en t e me n t e . 5 . Co n t ro la r e l re n d imie n t o d e l t rab a ja d or pa r a as e gu ra r q u e s e h an se - g u id o los pr oce d imi en t os a d e cu ad os d e l t ra b a jo y s e h an con s eg u id o los re su lta d os a pe t eci d os. 3 ¿Funcio na ? L a s v en ta ja s y limit aci on es d e l a me t áf ora d e la má q u in a como u n a me - t od ol og ía d e la o rg an iza ci ón s on u n ref le jo d e la s v en t a jas y limit a ci on e s d e la org a niza ci ón meca n i cist a en la p rá ct ica . L a s v e n t a jas pu e d en e nu n ciars e mu y simp l e me n t e. P a ra la f or mu laci ón me can icis t a d e u n a org a n iz aci ón , t ra b a jará n b ie n , s ola me n t e , en la s con - d ici on es e n las cu a les la s máq u in a s trab a je n b ien : a )C u an d o h ay u n a t a re a lin ea l pa ra re aliz ar. b ) C u an d o h ay un e n t orn o q u e a seg u re qu e e l pr od u ct o rea liza d o s erá e l e spe rad o. c) C u an d o se d e se e p rod u cir exa ct a men te e l mi s mo p r od u ct o u n a y ot ra v e z. d ) C u an d o la p re cisi ón e s u n apremis a. e ) C u an d o la p art e h u man a d e la “ máq u in a” s ea ob ed ie n t e y s e co mp ort e c omo s e l e h a a sig n ad o. [ …] Sin e mb a rg o, a pe s ar d e [ s u s] é xit os , la f ó rm u la me can i cis t a t ie n e se v e ras li mit ac ion e s , en t re otra s: 2 I bí d . , 12 . 3 1 9- 2 0. 2