Organizaciones
Páginas: 6 (1291 palabras)
Publicado: 26 de septiembre de 2015
RESUMEN PARA CLASE Nº 1. ORGANIZACIONES.
Vicente Subcapitulo 2
El administrador consigue capacidad de gestión para lograr los objetivos de una organización. De acuerdo a Sartre “hombre de acción”.
Una organización es un sistema social y tecnológico. Son temporales y espaciales.
Todos los socio sistemas tienen administradores.
Un administrador se encuentra ante organizaciones públicas,privadas y ONG y debe:
Conocer que se trata de un problema psicológico social dado que son los seres humanos quienes interactúan en el funcionamiento diario.
Tener capacidad de gestión para transformar objetivos en resultados concretos.
Optimizar la eficacia, la eficiencia, la productividad, el beneficio social, el lucro, la competitividad.
Adaptarse al cambio social y tecnológico.
Actuar coninteligencia para establecer objetivos, políticas y valores.
Leer o analizar escenarios para detectar oportunidades y amenazas.
Tener habilidades para la resolución de problemas
Conducir equipos de trabajo.
Ser persona de acción y decisión.
Organizar el trabajo propio y el de sus colaboradores.
Tener capacidad para asignar recursos y manejarlos.
Tener capacidad de negociación.
Practicar la delegación y ladescentralización.
El pensamiento administrativo surge como respuesta a la necesidad de solucionar cuestiones que surgieron de acuerdo al contexto histórico de la época.
A inicios del Siglo XX se dieron cambios importantes como la urbanización, aparición de fabricas, imposición del capitalismo como modelo económico y con el la existencia y desarrollo del mercado, la invención de la maquina devapor; las nuevas empresas necesitaban una nueva forma de trabajo y la administración, con Taylor (1911) y Farol (1916) intento encontrar formas de lograr mayor productividad en este nuevo entorno.
Definición de Kilsberg de Organización
1. Es una institución social.
2. Contiene un sistema de actividades desempeñadas por sus integrantes, que se coordina en forma consciente y racial y creaexpectativas en los miembros de la organización.
3. El conjunto de relaciones entre las actividades constituye su estructura.
4. Tienden al cumplimiento de determinados fines.
5. Sus características, su comportamiento y sus objetivos son profundamente incididos por las características del medio económico, político, cultural, social, en el que se desenvuelve.
6. Debe satisfacer la función social, que esla de satisfacer necesidades, que satisfagan las expectativas de un individuo o un grupo de individuos.
7. Debe satisfacer la función económica que es el mejor uso de recursos posible.
Clasificación de las Organizaciones
1. Por su finalidad: para que existen, pueden ser lucrativas (empresas) y no lucrativas (clubes, museos, escuelas, universidades)
2. Por su tamaño: pueden ser microemprendimientos, pequeñas y medianas o grandes, que en general se miden por su cantidad de personal y su nivel de facturación anual.
3. Por su actividad o sector económico: del sector primario (agrícolas, ganaderas etc.), secundario (industrias), terciario (comerciales y servicios) y cuaternario (servicios tecnológicos)
4. Por el origen de su capital: pueden ser públicas, privadas, mixtas.
5. Por sutipo jurídico: pueden ser de hecho, anónimas, de responsabilidad limitada, colectivas, cooperativas.
6. Por su ámbito de actuación: pueden ser locales, nacionales, regionales, internacionales y globales.
Características de una Organización
1. Utilizan tecnología
2. En ellas coexisten razones econonomicas, familiares, poder, prestigio, etc.
3. Tienen una cultura.
4. Interactúan con elmedioambiente.
5. Son temporales y espaciales, están inmersas en un contexto determinado.
6. Se rigen por un proceso interno de lógica propia.
7. Generan lo que necesitan para viabilizarse.
8. Su estructura abarca las relaciones entre las actividades, la autoridad, la división del trabajo, la coordinación y el control.
9. Los objetivos son su enlace con el contexto.
La administración constituye una...
Vicente Subcapitulo 2
El administrador consigue capacidad de gestión para lograr los objetivos de una organización. De acuerdo a Sartre “hombre de acción”.
Una organización es un sistema social y tecnológico. Son temporales y espaciales.
Todos los socio sistemas tienen administradores.
Un administrador se encuentra ante organizaciones públicas,privadas y ONG y debe:
Conocer que se trata de un problema psicológico social dado que son los seres humanos quienes interactúan en el funcionamiento diario.
Tener capacidad de gestión para transformar objetivos en resultados concretos.
Optimizar la eficacia, la eficiencia, la productividad, el beneficio social, el lucro, la competitividad.
Adaptarse al cambio social y tecnológico.
Actuar coninteligencia para establecer objetivos, políticas y valores.
Leer o analizar escenarios para detectar oportunidades y amenazas.
Tener habilidades para la resolución de problemas
Conducir equipos de trabajo.
Ser persona de acción y decisión.
Organizar el trabajo propio y el de sus colaboradores.
Tener capacidad para asignar recursos y manejarlos.
Tener capacidad de negociación.
Practicar la delegación y ladescentralización.
El pensamiento administrativo surge como respuesta a la necesidad de solucionar cuestiones que surgieron de acuerdo al contexto histórico de la época.
A inicios del Siglo XX se dieron cambios importantes como la urbanización, aparición de fabricas, imposición del capitalismo como modelo económico y con el la existencia y desarrollo del mercado, la invención de la maquina devapor; las nuevas empresas necesitaban una nueva forma de trabajo y la administración, con Taylor (1911) y Farol (1916) intento encontrar formas de lograr mayor productividad en este nuevo entorno.
Definición de Kilsberg de Organización
1. Es una institución social.
2. Contiene un sistema de actividades desempeñadas por sus integrantes, que se coordina en forma consciente y racial y creaexpectativas en los miembros de la organización.
3. El conjunto de relaciones entre las actividades constituye su estructura.
4. Tienden al cumplimiento de determinados fines.
5. Sus características, su comportamiento y sus objetivos son profundamente incididos por las características del medio económico, político, cultural, social, en el que se desenvuelve.
6. Debe satisfacer la función social, que esla de satisfacer necesidades, que satisfagan las expectativas de un individuo o un grupo de individuos.
7. Debe satisfacer la función económica que es el mejor uso de recursos posible.
Clasificación de las Organizaciones
1. Por su finalidad: para que existen, pueden ser lucrativas (empresas) y no lucrativas (clubes, museos, escuelas, universidades)
2. Por su tamaño: pueden ser microemprendimientos, pequeñas y medianas o grandes, que en general se miden por su cantidad de personal y su nivel de facturación anual.
3. Por su actividad o sector económico: del sector primario (agrícolas, ganaderas etc.), secundario (industrias), terciario (comerciales y servicios) y cuaternario (servicios tecnológicos)
4. Por el origen de su capital: pueden ser públicas, privadas, mixtas.
5. Por sutipo jurídico: pueden ser de hecho, anónimas, de responsabilidad limitada, colectivas, cooperativas.
6. Por su ámbito de actuación: pueden ser locales, nacionales, regionales, internacionales y globales.
Características de una Organización
1. Utilizan tecnología
2. En ellas coexisten razones econonomicas, familiares, poder, prestigio, etc.
3. Tienen una cultura.
4. Interactúan con elmedioambiente.
5. Son temporales y espaciales, están inmersas en un contexto determinado.
6. Se rigen por un proceso interno de lógica propia.
7. Generan lo que necesitan para viabilizarse.
8. Su estructura abarca las relaciones entre las actividades, la autoridad, la división del trabajo, la coordinación y el control.
9. Los objetivos son su enlace con el contexto.
La administración constituye una...
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