organizaciones

3. los entrevistados dieron como respuesta que la cultura organizacional que ellos definían era la que manejaba el banco de occidente, la cual es una cultura en donde se incluyen todos los valores yprincipios que todos los empleados del banco deberán de entender y llevarlos a cabo, estos valores son los valores personales los cuales cada trabajador los tiene inculcados antes de entrar al bancopor su cultura según su ética, moral y religión. También se encuentran los valores de la organización en general, los cuales cada trabajador deberá de manejar a la perfección, estos valores seencuentran escritos en el código ético de la organización, el cual cada uno de los trabajadores deberá leer y firmar un tipo de contrato en donde justifique que este código fue leído, después de estodeberán de presentar un examen en donde verifique la organización que el trabajador si leyó el código ético de la organización.
La definición que dieron los entrevistados no es diferente a la que manejagareth jones debido a que jones la define como el conjunto de valores y normas compartidas que controlan las interacciones entre los integrantes de la organización. La cultura organizacional que manejael banco de occidente también se ve reflejada en un conjunto de normas y valores ya constituidos.

4. valores instrumentales
Estilo o patrón de comportamiento deseados los siguientes presentados sonlos que maneja el banco de occidente.
1. Lealtad y Honestidad
Se debe ser consecuente con las políticas y normas que regulan todas las actividades desarrolladas por el Banco, actuando contransparencia, rectitud, responsabilidad y profesionalismo. "Nada tan valioso como poder mirar a nuestros semejantes todos los días con la frente alta, la mirada clara y el honor intacto
2. Trabajo en Equipo
Eltrabajo en equipo es fomentar el sentido de pertenencia, la participación y el desarrollo integral de las personas. "El pintor que termino el cuadro no trabajo solo. Había un equipo de colores...