Organizaciones

Taller No. 1 Corte 2 Organizaciones

Carolina Piragauta B. cód. 1098679863
Gustavo Casas Bazurto cód. 90101455709
Yury Olaya Mesias cód. 1014199371

Universidad Manuela Beltrán
Ingeniería Industrial
Organizaciones
Grupo C1
Bogotá
2010
Organizaciones

1. Que es motivación: Concepto que describe las fuerzas que actúan en o dentro de un empleado que inicia y dirige elcomportamiento. Es un concepto explicativo que utilizamos para dar sentido a los comportamientos que observamos. En otras palabras la motivación se infiere. La motivación contribuye al logro de un desempeño excepcional.

2. Necesidad- necesidad:
* Ventas: Como cumplir una meta establecida por un jefe y alcanzar el máximo de ventas en menor tiempo.
* Mercadeo: Ser capaces de alcanzar los mercadosextranjeros, satisfaciendo las necesidades de los clientes y superando a la competencia.
* Financiero: Optimizar recursos, minimizar costos y maximizar utilidades.
* Producción: Alcanzar un estándar de calidad establecido en la planta y certificarse directamente en las normas.
3. Teoría de las necesidades de Maslow
Figura 1

Fuente: Los Autores

4. TEORIA X y Y Desdeel punto de Vista de los Administradores
Figura 2.
donde
Asi existe un
Asi las
donde
Se basa en
Se basa en

5. Diagrama de tornado Teoría de la Motivación Higiene de Frederick Herzberg

6. Teorías:

* Teorías ERG: (CRECIMIENTO, RELACION Y EXISTENCIA)
Los individuos que fracasan en satisfacer las necesidades de crecimiento se frustran, regresan y reenfocan la atención enlas necesidades del orden inferior. Las escalas de informe personal se utilizan para evaluar tres categorías necesarias. Llama la atención a lo que sucede, cuando y si es que la satisfacción de la necesidad no ocurre, las frustraciones pueden ser una razón importante de porque los niveles de desempeño no se logran o se sostienen.
No se ha realizado suficiente investigación; la investigacióndisponible es de naturaleza de informe personal, que hace surgir el tema de que tan buena es la medición. Otro tema es si los individuos en realidad solo tienen tres necesidades.

* Necesidades de MC Clelland: (NECESIDAD DEL OGRO, NECESIDAD DE PODER, NECESIDAD DE AFILIACION)
Las necesidades de una persona son aprendidas de la cultura (sociedad); por lo tanto la capacitación y la educaciónpueden resaltar e influir en la fuerza de la necesidad de una persona.
Prueba de percepción temática (TAT), una técnica proyectiva que alienta a los encuestados a revelar sus necesidades.
Si las necesidades de una persona pueden ser evaluadas entonces la administración puede intervenir a través de la capacitación para desarrollar necesidades que son compatibles con las metas organizacionales.Interpretar el TAC es difícil el efecto que tiene la capacitación en las necesidades cambiantes no ha sido suficientemente probado.

* EVALUACION COGNOSCITIVA: Afirma que cuando se recompensa a un empleado con recompensas extrínsecas cuando presenta un comportamiento deseado para la organización, se reduce el interés de dicho trabajador por las recompensas intrínsecas del trabajo en sí mismo. Estateoría de ser efectiva, proporcionaría muchas implicancias para las prácticas gerenciales. En tal sentido, sería lo más adecuado hacer que la paga de los individuos no tendría que ir de acuerdo con su desempeño, porque de ser así se disminuiría su motivación intrínseca.

* FIJACION DE METAS: Proceso de establecer metas, incluye a un superior y a un subordinado que trabajen juntos paraestablecer las metas del subordinado para un periodo especifico, las principales metas por las que una persona lucha y de las que está consciente al dirigir un comportamiento, una meta es objetivo de una acción y es la cantidad de esfuerzo que se utiliza realmente para conseguir una meta.

* REFORZAMIENTO: Teoría que se basa en la investigación del desempeño, calidad de desempeño, ausentismo,...