OrganizacionesPreguntasParcialMaster2015I 2

1) ¿En qué consiste el problema de riesgo moral (moral hazard problem)? Precise cuáles son las condiciones que se requieren para que se presente. Proporcione un ejemplo que lo ilustre.

Presente en el Capítulo 2.
El problema de riesgo moral se ve reflejado en el problema de la agencia (Problema que surge a la hora de determinar la responsabilidad administrativa cuando se delega autoridad a losgerentes), y surge cuando se presentan dos situaciones: (1) el principal (accionista) se da cuenta que es muy difícil evaluar cuán bien se ha desempeñado el agente porque éste posee una ventaja de información y (2) el agente tienen motivos para seguir metas y objetivos que son diferentes de los del principal.
Los principales, al no saber “gerenciar” de la mejor manera una organización, optan pordelegar sus responsabilidades a otros agentes. Estos agentes o gerentes, en teoría saben tomar mejores que decisiones que los principales, ¿entonces cómo se pueden cuestionar las decisiones del experto y la manera en que los gerentes administran la empresa? En este sentido, surge un diferencia en la información por lo que se dificulta evaluar el desempeño de estos altos ejecutivos en un cortoplazo y adicionalmente estos pueden tener intereses desalineados a los de la organización.
Ejemplo:
· Libro: por ejemplo, en 2005 Time Warner, el gigante del entretenimiento, sufrió críticas porque sus altos directivos habían hecho muchas adquisiciones (como AOL) que no habían generado un aumento de innovación, eficiencia o ganancias. Los accionistas sintieron que el equipo de altos directivos deTime Warner estaba siguiendo estrategias erróneas para aumentar la rentabilidad de la empresa; por ejemplo, querían que ésta se deshiciera rápidamente de AOL y de su negocio de televisión por cable. Los accionistas sintieron que sus altos directivos estaban evitando enfrentar los temas difíciles; comenzaron a exigir (1) un cambio en la dirección y en las metas de la empresa y (2) más informaciónfinanciera para reducir su desventaja de información. En resumen, querían más control sobre los asuntos de la corporación para superar el problema de agencia.
· Otro: un ejemplo muy común es cuando una organización piensa en internacionalizarse. En este caso, los gerentes evalúan la situación y deciden que es el mejor momento para expandirse. Los accionistas no ven muy favorable estasituación. Entonces surge el siguiente problema: Si los accionistas contrataron a los gerentes para manejar la organización de una forma más afectiva, ¿Por qué dudar de las decisiones que estos toman si en teoría tienen un conocimiento experto y más especializado?
Por esto, hay una desventaja en la información que poseen los principales pues no conocen las razones por las que los agentes decidieronexpandirse, y segundo, los agentes pudieron tomar la decisión con intereses desalineados de los intereses de los accionistas, es decir, pensando en un largo plazo mientras que los agentes querían ganancias a corto plazo.

2) Un pequeño grupo de científicos buscó nuevas formas para tratar cierta enfermedad y logró el desarrollo de un medicamento muy efectivo. Dado el éxito del medicamento el grupo creciórápidamente hasta contratar a 300 personas para producirlo y comercializarlo. La organización, a pesar de que era inicialmente muy innovadora, ahora está enfrentando serios problemas para el desarrollo de nuevos productos que se puedan comercializar rápidamente.
a) ¿Cuál es el asunto/problema de diseño organizacional que puede estar causando los inconvenientes al desarrollar los nuevosproductos?
b) Sugiera dos estrategias de diseño de la estructura organizacional que ayuden a resolver el asunto/problema que identificó en el literal a.

a) El asunto o problema de diseño organizacional que causa inconvenientes al desarrollar nuevos productos y que la innovación se mantenga en la organización del grupo de científicos, se debe principalmente al equilibrio frente a la descentralización y...