Organización Científica Del Trabajo

República Bolivariana de Venezuela.
Ministerio del Poder Popular para la Educación.
Instituto Universitario Politécnico Santiago Mariño.
Barcelona – Edo. Anzoátegui



Organización Científica del Trabajo





Profesora: Integrantes:
Anacaris PérezLuis Maita C.I.: 26.146.954
Yorman Vargas C.I.:




Octubre 2015
Índice
Pág.
Introducción……………………………………………………………………… 3Contenido………………………………………………………………………... 4-13
Anexos…………………………………………………………………………... 14-16
Conclusión………………………………………………………………………. 17
Bibliografía……………………………………………………………………… 18

Introducción
La medición del trabajo y el estudio de métodos tienen sus raíces en la actividad de la administración científica. Federick Taylor mejoró los métodos de trabajo mediante el estudio detallado de movimientos y fue el primero en utilizar el cronómetro para medir el trabajo. Otra de lascontribuciones de Taylor fue la idea de que un estándar de producción (ejemplo, minutos por pieza) debe establecerse por cada trabajo. Un estándar determina la cantidad de salida esperada de producción de un trabajador y se utiliza para planear y controlar los costos directos de mano de obra.
La medición del trabajo sigue siendo una práctica útil, pero polémica. Por ejemplo, la medición del trabajo confrecuencia es un punto de fricción entre la mano de obra y la administración. Si los estándares son demasiados apretados, pueden resultar en un motivo de queja, huelgas o malas relaciones de trabajo. Por otro lado, si los estándares son demasiados holgados, pueden resultar en una planeación y controles pobres, altos costos y bajas ganancias.
La medición del trabajo hoy en día involucra noúnicamente el trabajo de los obreros en sí, sino también el trabajo de los ejecutivos.
La medición del trabajo se puede utilizar para diferentes propósitos. Es responsabilidad del gerente de operaciones definir este propósito y asegurar el uso de técnicas apropiadas para medir el trabajo.

Organización científica del trabajo
La organización científica del trabajo aporta una visión mecanicista delproceso productivo en la que la empresa es vista como una máquina en la que el trabajo es una pieza ajustable más. Más aún el trabajador es considerado por esta escuela como un ser egoísta y perturbador, que se mueve únicamente por estímulos pecuniarios (salario), al que hay que vigilar y controlar muy de cerca. La empresa es el patrón y las máquinas, el personal es considerado como algo externo,que hay que soportar porque es necesario.
Según la escuela clásica existe una única forma óptima de organizar el trabajo en la empresa que es única y universal y se basa en los siguientes principios:
Toma de decisiones de forma centralizada.

Máxima división del trabajo y especialización productiva.

Jerarquía y liderazgo autocrático.

Comunicación que fluye exclusivamente desde arriba hacia abajo(de jefes a empleados).

Rígidos sistemas de supervisión y control, poniendo siempre especial acento en el aspecto formal de la organización.

F.W. Taylor
Desde el principio se preocupó de la observación detallada del trabajo. Se inquieta al comprobar lo mal que se trabaja en la empresa y según él las causas son la pereza y la incompetencia de los obreros, y la solución para mejorar es ladivisión extrema del trabajo que realiza cada obrero (especialización). Buscaba la aplicación de métodos científicos a la organización del trabajo y decía "siempre existe un método mejor para hacer cualquier cosa". Sus principios básicos son:
Establecer previsiones de tiempos invertidos y niveles de producción.

Separación entre la programación del...