organización de empresas

UNIVERSIDAD PERUANA DE CIENCIAS APLICADAS









“ANALISIS DE ORGANIZACIÓN Y DIRECCION DE LA EMPRESA
COTTON KNIT S.A.C.”


Profesora : Rosa Elena Orna Salazar

Curso : Organización y Dirección de Empresas

Horario : C21B

Alumnos :

Yussep L. Romaní Giron
José Luis GómezWalther Palomino Mendoza

2013 -

INDICE

“ANÁLISIS DE ORGANIZACIÓN Y DIRECCIÓN DE LA EMPRESA COTTON KNIT SAC”

CAPITULO 1. PLANEAMIENTO ESTRATEGICO
1.1 HISTORIA………………………………………………………………………………..5
1.2 MODELO DE NEGOCIO……………………………………………………………….
1.3 CICLO DE VIDA…………………………………………………………………………
1.4 MISION…………………………………………………………………………………..
1.5 VISION……………………………………………………………………………………
1.6POLITICAS Y VALORES……………………………………………………………….
1.7 ANALISIS EXTERNO……………………………………………………………………
1.8 ANALISIS INTERNO…………………………………………………………………….
1.9 MATRIZ FODA…………………………………………………………………………..

CAPITULO 2. DISEÑO ORGANIZACIONAL

2.1 DIFERENCIACION………………………………………………………………………….
2.2 PRINCIPIOS………………………………………………………………………………….
2.3 DIFERENCIACION………………………………………………………………………….
2.4INTEGRACION………………………………………………………………………………
2.5 DEPARTAMENTALIZACION………………………………………………………………
2.6 TAMAÑO DE EMPRESA……………………………………………………………………
2.7 CRITERIOS PARA ORGANIZAR EL ORGANIGRAMA…………………………………
2.8 CONFIGURACIONES DE MINTZBERG………………………………………………….



CAPITULO 3. NORMALIZACION EN EL ORGANIGRAMA, FUNCIONES Y PROCESOS

3.1 DESCRIPCION DEL PUESTO……………………………………………………….
3.2 CADENA DE VALOR………………………………………………………………….
3.3JERARQUIA DE PROCESOS………………………………………………………..
3.4 FLUJO DE OPERACIONES………………………………………………………….

CAPITULO 4. REDISEÑO ESTRUCTURAL Y DE PROCESOS

4.1 APLICACIÓN DE LA ESTRATEGIA………………………………………………….
4.2 IMPLEMENTACION DE LA ESTRATEGIA…………………………………………
4.3 MATRIZ DE PRIORIZACION DE PROCESOS…………………………………….
4.4 CARACTERIZACION DEL PROCESO………………………………………………CONCLUSIONES……………………………………………………………………………………..
RECOMENDACIONES……………………………………………………………………………….
BIBLIOGRAFIA……………………………………………………………………………………….
ANEXOS……………………………………………………………………………………………….













RESUMEN
























CAPITULO I. PLANEAMIENTO ESTRATEGICO
1.1. Historia.

Cotton Knit S.A.C. Es una empresa de capital privado y administración familiar, que cuenta con personal experimentadoy orientado a satisfacer la exigente demanda del mercado internacional de confecciones.
La empresa inicia sus operaciones en Junio del año 1991 con un total de 40 trabajadores brindando servicios subcontratados por dos de las compañías exportadoras de confecciones más grandes del País.
En 1992, realiza su primera exportación directa para un importante cliente de los Estados Unidos, mercadoal cual se dirigen actualmente la mayor parte de sus exportaciones. La inversión realizada por la empresa a lo largo de su trayectoria, orientada principalmente a actividades de capacitación, investigación y adquisición de tecnología.
Hoy en día Cotton Knit es una empresa líder en la Industria Exportadora de Confecciones, y es una importante fuente de trabajo para muchas familias, con unnivel de producción de 800,000 prendas mensuales.
Es un objetivo de la Dirección de COTTON KNIT S.A.C., proveer productos de calidad que estén de acuerdo a los requerimientos del cliente; el lograr la mejora continua y documentada de los procesos de Negocio y que estos procesos estén dirigidos a brindar valor al cliente, por lo que el sistema de Gestión de Calidad (SGC) se constituye enun aspecto central, manifestándose a través de:
El compromiso personal y activo de la dirección en todos sus niveles.
La promoción y desarrollo de la voluntad colectiva dentro de la Empresa mediante la Capacitación, la motivación, el compromiso de todos los trabajadores y la coordinación de esfuerzos para cumplir con las normas de...