Organización de la capacitación en la empresa

SISTEMA DE CAPACITACIÓN EN LA EMPRESA
Anotaciones Generales
M. D. Miranda Diciembre 2008

PROCESO DE ORGANIZACIÓN DE LA CAPACITACIÓN INTERNA
Objetivos del Negocio Nuevas Iniciativas Evaluaciónde desempeño personal/total Facilitador RRHH - Capacitación

Fase 1

Definir Competencias

Administrar cambio/mejorar

Fase 2

Diseñar Curricula Medir efectividad Evaluar salud deEntrenamiento sistema

Fase 3

Reunir Material de Entrenamiento

Fase 4 Entrenar Entrenadores

Entrenar, Verificar y Calificar
Puestos técnicos operativos

Entrenar y Verificar
Todos los puestosFase 5

Desarrollar Plan de Entrenamiento Administrar Entrenamiento

Fase 6

RESPONSABILIDADES EN EL SISTEMA DE CAPACITACIÓN
Aprobar las matrices de entrenamiento, planes de carrera y planesde capacitación. Proveer recursos presupuestarios; asegurar que existan las posiciones necesarias Proveer las metas de competencia/capacidad por posición para el plan anual Proveer asesoría funcional alos supervisores Dar seguimiento a los planes de entrenamiento anuales Responsables del cumplimiento de los planes de entrenamiento del personal a su cargo Realizar calificación de su personal en eldesempeño rutinario. Desarrollar los entrenamientos de aula o de campo Incorporar material actualizado de la planta en sus entrenamientos Realizar verificaciones y participar en calificación de lostrabajadores Trabajo de tiempo parcial adicional a sus responsabilidades cotidianas, o de tiempo completo en el caso de recursos externos. Administrar los planes, calendarios, logística, registros ymateriales de todos los entrenamientos de la empresa. Mantener actualizados los contenidos y entrenadores para la capacitación Administrar el plan de formación y actualización de los entrenadoresNegociar los recursos externos necesarios para llenar los planes de capacitación Administrar los recursos para garantizar el mejor entrenamiento al mínimo costo. Identificar oportunidades de mejora de las...