ORGANIZACIÓN DE TRABAJO


2.1 Científica De Taylor.
UNO FUE de los Principales exponentes del cientificismo, NACE en Filadelfia en el Año de 1856 y muere en 1915. Ingreso a Una Compañía Que fabricaba lingotes de acero en la Epoca de depreciación en los EE.UU.ocupando el Puesto de obrero y LUEGO Pasando Por los demás La Niveles Llegó al por puesto mas alto. ESTO le permitio darse Cuenta de las afectaciones Que hacianlos obreros a las Maquinas.
Obras Sus:
"Principios de la Administración Pública" 
"Fundamentos de Administración Científica" 
"Las Correas" y MUCHOS Tratados Mas.
Dentro de Sus Principales, APORTACIONES A La administracion estan el los Principios Administrativos, los Mecanismos de Administración, el Pago Por destajo, la Selección de personal y las Características de los Trabajos Humanos.Principios Administrativos UNOS ejemplos de Como:
1 -. Estudio de Tiempos y Movimientos 
2 -. Selección de obreros 
3 -. Responsabilidad Compartida 
4 -. Aplicación a la Administración.
En la Productividad Quedan involucradas la Eficacia y la Eficiencia del Desempeño organizacional y individual. La Eficacia coinci en lograr objetivos.la Eficiencia en obtenerlos estafa la Menor CANTIDAD deRecursos
Mecanismos ADMINISTRATIVOS:
1. Estudio de Tiempos y Movimientos 
2. Supervisión funcional 
3. Sistemas o departamentos de Producción 
Carcterísticas DE LOS TRABAJOS HUMANOS:
1) Descubre Que No EXISTE UN Sistema Totalmente Efectivo. 
2) Que desempeña El Puesto el trabajador, no del siempre va de acuerdo a SUS Capacidades. 
3) Que no existencial Incentivos. 
4) Que las Decisiones síLlevan a cabo en los Niveles Más Altos. 
5) Que La Administracion CONSTA De Principios aplicables a TODAS Las Empresas.
Aportaciones SUS.
Representaron el inicio De Una gran avance en el Estudio de la Administración PRINCIPALMENTE en el Aspecto Técnico.
FUE El Primero en realizar la ONU Análisis completo del Trabajo al establecer Formas Precisas de ejecución resuelve.
SELECCION Y estableciópersonales La necesidad de Del Entrenamiento Y La Especialización De Los obreros DE.
Las Grandes aportaciones del FREDERICK W.TAYLOR.
TAYLOR PRODUCTIVIDAD
Motivación
OPTIMIZACION
ORGANIZACIÓN
Efectividad.
PRODUCTIVIDAD. Lograr de Que El Trabajo sí el Realice Con El Menor Gasto Combinado de ESFUERZO HUMANO capitales y Materiales.
Motivación. Consideraciones Que Si le da una personalidad bienesuna, en la Empresa Que recompensen a Quienes cumplan Mejor do Trabajo encomendadas ya Los Que no cumplan Mejores metástasis de Trabajo sí les castiga estafa sanciones economicas
OPTIMIZACION. De Es de Donde debe dividirse en La Responsabilidad Entre el los Directivos y Los Trabajadores del los jefes Deben De Guiar Y Ayudar a suspensiones Subordinados Y Evitar Que Gran instancia de parte del Trabajosí DEJE A La Iniciativa De Los Obreros.
Efectividad. El Estudio de Tiempos y Movimientos, La Selección y Capacitación del personal de las Naciones Unidas Sistema de Incentivos y Castigos, la división del Trabajo.
Racionalización del Trabajo:
Intento de sustituir Métodos empíricos y rudimentarios porción Métodos Científicos, recibio el Nombre de Organización racional del Trabajo (ORT).Principios de la Administración Científica de Taylor:
Principio de Planeamiento: sustituir la improvisación Por La Ciencia, MEDIANTE la planeación del Método.
Principio de Preparación: seleccionar científicamente una los Trabajadores de acuerdo una suspensión aptitudes y prepararlos párrafo Producir mas y Mejor.
Principio del Control: Controlar el Trabajo párr certificar Que el Mismo ESTA SIENDOejecutado de acuerdo Con Las Normas establecidas y según rubro Previsto plan de el.
Principio De La Ejecucion: Distribuir distintamente Las atribuciones y Las responsibilities, Para Qué la ejecución celebra del Trabajo disciplinada mar.
Otros Principios implícitos de la Administración Científica:
· Estudiar El Trabajo de el los operarios, HACER UN Análisis cuidadoso, ELIMINAR el los Movimientos...