Organización De Un Quirofano

Páginas: 17 (4045 palabras) Publicado: 25 de noviembre de 2012
Índice

* Índice Pág. 1
* Introducción - Objetivo Pág. 2
* Procedimientos Pág. 3
* Departamento QuirúrgicoPág. 4
1. Organización del Servicio
2. Jerarquía del departamento quirúrgico
3. El equipo quirúrgico
* Diferentes áreas del centro quirúrgico Pág. 10
* Recursos del departamento quirúrgicoPág. 12
* Ergonomía Pág. 18
* Bibliografía Pág. 25


Introducción

Se considera Departamento Quirúrgico, el conjunto integrado por las zonas de recepción de
pacientes, pre- anestesia y sus quirófanos correspondientes, así como la sala de despertar delbloque quirúrgico.
La organización y actividad del bloque quirúrgico deber ser coordinada por una "Comisión
Quirúrgica" del hospital, participando los servicios de cirugía y anestesiología y reanimación, además de los servicios auxiliares como hematología y hemoterapia, laboratorio, anatomía patológica etc., según necesidades. Para esto se establecer conjuntamente una normativa específica de laprogramación del parte y del funcionamiento general del área Quirúrgica.
Objetivo
El objetivo de este trabajo es poder aplicar y afianzar los conocimientos adquiridos durante el trascurso de la cátedra, mediante la realización descriptiva del, planeamiento e idealización de una planta quirúrgica, desde su parte física y administrativa; considerando los recursos físicos, materiales y humanos.Ya que como futuros Licenciados, es nuestro deber como profesionales participar y trabajar en los cargos administrativos y diferentes comités, donde podamos aplicar dichos conocimientos con el fin de lograr un óptimo servicio a los pacientes quirúrgicos.

Procedimientos
Es la descripción estandarizada y en mayor detalle de una actividad o profesión sirviendo para la ejecución permanente deuna misma tarea.
Los “procedimientos”, describen en gran detalle la “operación de una determinada rutina”, de manera que sea siempre la misma técnica utilizada, independiente del funcionamiento o personal de turno.
Se refieren al:
* Paciente
* Personal
* Insumos
* Otros
Deben redactarse en lenguaje explicito, en forma positiva, expresando con claridad, para la transmitir loque realmente se pretende, evitando interpretaciones individuales.

El valor de contar con procedimientos escritos

Morris Schaefer (en su obra Guía de Servicio) señala que los procedimientos pueden mejorar la eficiencia y eficacia de una institución porque ayudan a asegurar que:

I. Los trabajadores sepan lo que se espera de ellos.
II. Los trabajadores sepan lo que deban esperar deotros, al realizar el trabajo.
III. Las unidades y los trabajadores puedan, por lo tanto, obrar recíprocamente en forma debida, reduciendo el tiempo que los supervisores deben dedicar a la coordinación directa del trabajo.
IV. Las políticas puedan cumplirse, una vez que hayan sido transformadas en instituciones concretas.
V. Las prácticas de la institución sean uniformes y justas,dependiendo menos de caprichos y perjuicios individuales.
VI. Se reduzca errores de operación, en la medida que estos se deban a ignorancia o incertidumbre personal.
VII. La dependencia de instrucciones orales se reduzca a un mínimo, así como el tiempo requerido para darlas y las ambigüedades que éstas pueden transmitir.
VIII. Las normas para la evaluación del desempeño de funciones-por...
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