Organización del mantenimiento

Universidad Nacional Experimental de las
Fuerzas Armadas (UNEFA)
Maestría en Gerencia de Mantenimiento
Gerencia de Mantenimiento














La Organización del Mantenimiento














Elaborado por los integrantes del equipo #2:Manuel Arenas
Edgar Trujillo
Johana Márquez
OscarlaCadavid
Rafael Rodríguez


Prof: Ing. Carlos Aponte


Maracay Febrero de 2011
INDICE
Introducción…………………………….……………………………………...……….03
2.1_Organización del Mantenimiento……………………………………………….04
Formasde la Organización del Mantenimiento…………………………………...06
Organización Centralizada: (Centralized Organization)
Organización por Areas: (Organization by Area)
Organización Híbrida: (Hybrid Organization)
Estructura de dependencia: (Reporting Structures)
Modelo Centrado en Mantenimiento: (The Maintenance-Centric Model)
Modelo Centrado en Producción: (The Production-Centric Model)
Modelo Centradoen Ingeniería: (The Engineering-Centric Model)
2.2_Roles y Responsabilidades: (Roles and Responsibilities)………………..14
Capataz o Supervisor de Mantenimiento
Planificador de Mantenimiento (
Ingeniero de Mantenimiento
Gerente de Mantenimiento:
2.3_Objetivos del Mantenimiento…………………………………………………....17
Definición del Objetivo
Políticas del Mantenimiento
¿Cómo evaluar los Objetivos?2.4_Funciones de un Sistema de Mantenimiento…………………………….…20
2.5_El Papel del Mantenimiento…………………………………………………….22
Ingeniería de Detalle
Adquisición de Equipos
Contactos con los Fabricantes de Equipo
Optimización de los Rendimientos de los Equipos
Conclusión………………………………………………………………………………28
Referencias Bibliográficas……………………………………………………..……..29


Introducción
Actualmente las industrias,instituciones, y organizaciones están sometidas a continuos cambios, uno de ellos lo representa la apertura de mercados o el llamado también mercado global, en el cual las empresas deben ahora competir no solo con otras empresas regionales o nacionales, si no que sus productos deben tener las condiciones mínimas para poder medirse en condiciones de igualdad con los productos elaborados por otrasorganizaciones en cualquier parte del mundo.
Las empresas en pro de mantener sus niveles de competitividad deben entonces adoptar estrategias que de alguna manera les permitan mantener un sitial representativo dentro de las demás organizaciones del mismo ámbito y rubros a nivel global.
Sin lugar a dudas la gestión de mantenimiento dentro de cada empresa puede ser una de estas herramientas siempre y cuandose administre de la mejor forma buscando los mayores niveles de disponibilidad, al menor costo, y mantenimiento los más altos niveles de calidad en los productos elaborados.
Parte fundamental en el desarrollo de la gestión de mantenimiento lo representa la estructura organizativa de esta área, ya que en gran medida depende de ella el funcionamiento adecuado de la gerencia. En la estructuraorganizativa de la gestión de mantenimiento se debe señalar claramente los siguientes aspectos:
• Responsabilidad, autoridad, y rol de cada persona involucrada con el área de mantenimiento.
• Establecer como deben fluir las relaciones en forma vertical y horizontal, entre las personas.
• Asegurar que el objetivo de la gestión de mantenimiento ha sido interpretado y asimilado por todos sus...