ORGANIZACIÓN DEL TRABAJO Y FACTOR HUMANO

Organización del Trabajo y Factor Humano

ORGANIZACIÓN DEL TRABAJO Y FACTOR HUMANO
TEMA 1. INTRODUCCION A LA GESTION DE LOS RECURSOS HUMANOS
1º INTRODUCCION
TAYLOR: Organización científica del trabajo. El hombre es un ser tonto que se motiva a través
del interes económico.
MATRIMONIO GILBRETH: Estudiaron los análisis de tareas y tiempos. Su meta era eliminar
los tiempos y movimientosinnecesarios.
HENRY FORD: Ingeniero. Creo la primera cadena de montaje para así poder abastecer de
automóviles a las clases medias.
ELTON MAYO: Creo la escuela de relaciones humanas. Experimentando para poder demostrar
la influencia de los agentes físicos en el trabajo, descubrió que no eran los agentes físicos sino
otras motivaciones.
La gestión de los recursos humanos sé encarga de obtener ycoordinar a las personas de una
organización, de forma que consigan las metas establecidas.
Las fases por las que ha pasado la gestión de los RRHH son cuatro:
1º Administrativa: Es puramente burocrático y actúa sobre la disciplina y las remuneraciones.
Las medidas a adoptar son de tipo reactivo.
2º Gestión: Se empieza a considerar las necesidades de tipo social y sociológicas de las
personas.Las medidas a adoptar son de tipo proactivo.
3º Desarrollo: Se busca la conciliación entre las necesidades de los trabajadores y las
necesidades económicas de la empresa. Se considera que las personas son elementos
importantes para la empresa y se busca su motivación y eficiencia.
4º Gestión estratégica de los RRHH: La gestión de los RRHH esta ligada a la estrategia de la
empresa. Lostrabajadores son la fuente principal de la ventaja competitiva de la empresa.
2º FUNCIONES DE LA GESTION DE RECURSOS HUMANOS
Con independencia del tamaño de la empresa y de su actividad, tenemos unas funciones a
realizar, ya sea por una sola persona, un departamento o una subcontrata externa (consultora).
1º Función empleo: Proporciona a la empresa en todo momento el personal necesario, tantocuantitativo como cualitativo, para desarrollar óptimamente los procesos de producción con un
criterio de rentabilidad económica. Pueden ser aditivos (adicionar personal a la empresa) o
sustractivos (disminuir personal de la organización).

José Luis Caballano Alcántara – Ingeniero Organización Industrial

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Organización del Trabajo y Factor Humano

2º Función de administración de personal:Encargada del manejo burocrático desde que una
personal ingresa en la empresa hasta que la abandona.
3º Función de retribución: Se trata en conseguir buscar una estructura de salarios que cumpla
3 condiciones:
•

Motivador

•

Internamente Equitativo

•

Externamente competitivo

4º Función de dirección y desarrollo de RRHH: Se refiere a la necesidad de que los individuos
crezcandentro de la organización.
5º Función de relaciones laborales: Tiene que ver con el tratamiento de conflictos.
6º Función de servicios sociales: Consiste en el establecimiento de unas medidas voluntarias
por parte de la empresa para la mejora del clima laboral.
3º OBJETIVOS DE LA GESTION DE RECURSOS HUMANOS
A) OBJETIVOS EXPLICITOS:
1º Atraer a los candidatos al puesto de trabajo que esténpotencialmente cualificados.
2º Retener a los mejores empleados.
3º Motivar a los empleados.
4º Ayudar a los empleados a crecer y desarrollarse en la organización.
B) OBJETIVOS IMPLICITOS
1º Aumento de la productividad
2º Mejorar la calidad de vida en el trabajo
3º Cumplimiento de la normativa y legislación.
En cuanto a los objetivos a largo plazo el de intentar conseguir la rentabilidad ycompetitividad
de la empresa a lo largo del tiempo. En caso de no lucrativas el de supervivencia o ser capaces
de hacer lo mismo con menos recursos.
4º CONDICIONANTES INTERNOS Y EXTERNOS A LA GESTION DE RECURSOS
HUMANOS
INTERNOS
1º Apoyo de la Alta Dirección.
2º Estrategia de la empresa.
3º Cultura Organizacional.

José Luis Caballano Alcántara – Ingeniero Organización Industrial

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