organización industrial para la estrategia empresarial capítulos 4 y 5

Capítulo 4
Estructura de mercado y competencia

Competencia se refiere a la condición que prevalece en un mercado según la cual la búsqueda de consecución de beneficios de cada empresa se hace a expensas de los otros beneficios de otra u otras.
Las empresas son tan pequeñas en relación con el mercado que no tienen ninguna capacidad de para modificar lo que allí ocurre.
Los dos elementoscentrales de la estrategia competitiva empresarial son que:
Toda empresa busca aumentar sus beneficios
Este aumento se realiza generalmente a costa de algún otro competidor, ya sea actual o potencial.
El grado de interacción entre empresas se asocia, en cierta medica a la estructura del mercado. Cuánto más alta es la concentración, mayor será la conciencia sobre la interacción que pueden tener lasempresas, lo que a su vez quizá induzca a reducir algunas formas de competencia.

2. Distintas visiones sobre la organización industrial

2.1. Paradigma estructura-conducta-desempeño (ECD)
Visualiza los elementos de la estructura industrial, el tamaño de las empresas, la concentración de productores y compradores y la tecnología, particularmente las economías de escala y ámbito, como losdeterminantes de las conductas empresariales, las que a su vez determinan el desempeño de la industria y de las empresas que componen dicha estructura.
Economías de escala: cuando el costo medio de producción de un determinado bien disminuye como consecuencia de un aumento en la cantidad producida de ese bien
Economías de ámbito: cuando el costo de producir dos o más bienes en conjunto es menor alcosto de producir la misma cantidad de cada uno de los dos bienes, pero por separado.

2.2 Enfoque de eficiencia o la nueva relación ECD
Se postula que la conducta de las empresas afecta en forma determinante su estructura y esta, a su vez influye en el desempeño. De esta manera, las empresas podrán alterar la estructura de un mercado mediante conductas que involucren variables comoinvestigación y desarrollo, publicidad, capacidad, innovación y diferenciación de productos.

3. Mercado, estructura y competencia
La estructura de mercado corresponde al mínimo conjunto de variables que permiten caracterizarlo de forma genérica.

3.1. Definición de mercado
Es de la mayor importancia delimitar la definición del bien o servicio para así definir el mercado.
Un mercado es la instanciadonde confluyen un conjunto de productos que, como sustitutos, se afectan significativamente.
Si ante una baja en el precio de un producto no incluido en el ámbito de la definición inicial de mercado, es relativamente fácil para los consumidores cambiarse a él, entonces la definición de mercado debe ampliarse para incluir ese producto.

3.2. Número, distribución y concentración del mercado
Conesta información es posible analizar la concentración del mercado.
La concentración de mercado, que nos ofrece información respecto a cómo se distribuye la participación de mercado entre las distintas empresas que lo componen, es un elemento muy importante que hay que considerar.

3.3. La tecnología como determinante de la estructura
Las características tecnológicas de las empresas y de laindustria influyen en la estructura de un mercado.
Una variable sobre la que influyen las características tecnológicas de una industria son las barreras a la entrada.
No existen barreras a la entrada sin que haya barreras a la salida.
El Tamaño Mínimo Eficiente (TME): es el tamaño crítico bajo el cual la entrada o supervivencia en la industria es imposible.
Economía de aprendizaje: se basan eneconomías que se obtienen a través del tiempo, donde este, generalmente está asociado a la producción acumulada de la empresa.

3.4. Desafiabilidad de mercado y desempeño
Mercado desafiable: aquel en el cual la entrada es absolutamente libre y la salida no tiene costos.
Hit and run: la posibilidad de entrada rápida y reversible. Si en una industria hay utilidades que rebasa las normales,...