ORGANIZACIÓN LINEAL 1

PROCESOS ORGANIZACIONALES








PRESENTADO POR:
PAOLA ANDREA MAYORGA TORRES
ERIKA ALEJANDRA PINZON MAYORQUIN
DANIELA RAMOS ARDILA
MARIA PAULA ROJAS ORTIZ
JENNI LORENA RUBIANO MEDINA







UNIVERSIDAD DE CUNDINAMARCA
CIENCIAS ADMINISTRATIVAS, ECONOMICAS Y CONTABLES
CONTADURIA PÚBLICA
FUSAGASUGA
2015
PROCESOS ORGANIZACIONALES






PRESENTADO POR:
PAOLA ANDREA MAYORGA TORRES
ERIKA ALEJANDRAPINZON MAYORQUIN
DANIELA RAMOS ARDILA
MARIA PAULA ROJAS ORTIZ
JENNI LORENA RUBIANO MEDINA

501 DIURNO


PRESENTADO A:
ESP. CARLOS ARTURO NARVAEZ BENAVIDES




UNIVERSIDAD DE CUNDINAMARCA
CIENCIAS ADMINISTRATIVAS, ECONOMICAS Y CONTABLES
CONTADURIA PÚBLICA
FUSAGASUGA
2015
TABLA DE CONTENIDO


INTRODUCCIÓN 4
JUSTIFICACIÓN 5
OBJETIVOS 6
OBJETIVO GENERAL: 6
OBJETIVOS ESPECIFICOS: 6
1.ORGANIZACIÓNLINEAL O MILITAR 7
1.1LA ORGANIZACIÓN LINEAL O MILITAR 7
1.2 CARACTEISTICAS 8
1.3 VENTAJAS 8
1.4. DESVENTAJAS………………………………………………………………………………………………………………………….9
1.5 APLICABILIDAD 9
1.6 EL PRINCIPIO ESCALAR Y LA AUTORIDAD EN LINEA 10
1.7 TIPOS DE SISTEMAS DE ORGANIZACIÓN 10
1.7.1 Organización funcional o de taylor 10
1.7.2 Organización lineo- funcional 11
1.7.3. Organización staff 11
1.7.4 Organizaciónmatricial 11
1.7. 5 Organización divisional 12
1.7.6 Organización por comités 12
1.7.7 Organización por equipos de trabajo 12
1.7.8. Organización virtual 13
CONCLUSIONES 14
WEBGRAFÍA 15
ANEXOS 16




INTRODUCCIÓN

La organización lineal o militar es un tipo de organización dirigida por una sola persona que es la encargada de tomar las decisiones y la responsable del mando, es decir que a la horade distribuir el trabajo es el jefe el que dirige a los subalternos y así mismo ellos le informan a un solo jefe.
Este tipo de organización como todas tienes grandes ventajas y desventajas puesto que al ser una sola persona la cabeza de mando si esta está capacitada y tiene sus objetivos definidos se asegura que las decisiones se cumplan y tengan un efecto positivo , esto se ve reflejado quizás enla experiencia que ha tenido este líder para poder formar empresa , hasta cierto punto esto beneficia, pero puede llegar a limitar el crecimiento al no delegar funciones en el caso de que se formen puntos o sucursales donde se hace necesario que surjan otros líderes ( presidentes , gerentes ) o simplemente aunque la empresa no se expanda puede correr el riesgo de que una mala decisión se hayatomado sin ser consulado a terceros ponga en riesgo la comercialización, el capital , o la producción .
La organización lineal es propicia para las pequeñas empresas o microempresas (pymes) donde no se requiere demasiado personal administrativo y en cambio existe mucha mano de obra no calificada, el nombre lineal o militar justamente trata sobre la jerarquía siendo el fundador o dueño l que llevacasi el 100 % las riendas de la empresa, el dueño cumple la función de presidente, gerente, representante de venta y administrador.
Es impensable que esta organización funcione en empresas como las multinacionales pues gran parte del éxito financiero y de producción es dado gracias al amplio número de funcionarios administrativos.







JUSTIFICACIÓN

Se hace necesario conocer la organizaciónlineal o militar debido al gran número de empresas de nuestro país que lo han implementado, esto limita el crecimiento debido al mando unipersonal en comparación a las otras organizaciones administrativas, el interés, es abarcar los factores positivos o negativos que genera en el desarrollo empresarial y hacer un análisis sobre el manejo administrativo que propone el sistema lineal militar.OBJETIVOS

3.1 OBJETIVO GENERAL:

Analizar la organización lineal o militar por medio de instrumentos para ser implementados en pequeñas empresas que busquen mejorar la relación de autoridad entre dueño y empleado.
3.2 OBJETIVOS ESPECIFICOS:
Examinar el principio escalar para la toma de decisiones por medio de una línea de autoridad que establezca una eficaz comunicación organizacional....