ORGANIZACIÓN PARA EL TRABAJO

INDICE
Conceptos de planeación estratégica 1
Planeación estratégica 1
Estrategia 1
Táctica 1
Misión 1
Visión 1
Valores 1
Objetivos 2
Metas 2
Estrategias 2
Estilos de planeación de Ackoff 2
- Reactivista 2
- Inactivista 3
- Preactivista 3
- Interactivista 3
Modelos Organizacionales 3
- Mercadotecnia 4
- Producción 4
- Finanzas 4
- Recursos Humanos 4
Modelo Organizacional de 4Ejes 5
- Sociales 5
- Estratégicos 5
- Administrativos 6
- Tecnológicos 7
Modelo Organizacional de 3 ejes: 7
- Misión 7
- Diseño de transformación 8
- Estructura organizacional 9
Análisis de entorno 10
- Incidencia Cultural 10
- Incidencia Económica 11
- Incidencia político-legal 12
- Incidencia social 12
- Incidencia Ambiental 13
- Incidencia tecnológica 13
PROYECTO MADEQROO 15 Contexto 15
 Misión 15
 Visión 15
 Planeación estratégica 15
 Objetivos 16
 Estrategias 16
 Valores 16
 Metas 16
 Estilos de planeación de Ackoff 17
Modelos Organizacionales: 17
 Mercadotecnia 17
 Producción 17
 Finanzas 18
 Recursos Humanos 18
Modelo Organizacional de los 4 ejes: 18
Sociales: 18
Estratégicos: 18
Administrativos: 19
Tecnológicos: 19
ModeloOrganizacional de 3 ejes 20
- Misión: 20
- Diseño de Transformación: 20
- Estructura Organizacional: 20
Análisis del entorno 20
- Incidencia Cultural: 20
- Incidencia Económica: 21
- Incidencia Político Legal: 21
- Incidencia Social: 21
- Incidencia Ambiental: 21
- Incidencia Tecnológica: 22

Conceptos de planeación estratégica

Planeación estratégica
Es la forma de concretar objetivos aobtener en diferentes procesos mentales de lo que se desea y como lograr a corto, mediano y largo plazo.

Estrategia
El significado primario de la estrategia es el arte de dirigir operaciones militares con un conjunto de acciones planificada sistemáticamente a alcanzar fines o misiones en cierto estado del futuro.

Táctica
Es un método de acción a realzar con un alcance de objetivo. Abriendoy alcanzando caminos a lograr por la forma de guiar con las diferentes estrategias generales a realizar.

Misión
La Misión es la parte del negocio al que se dedica la organización, las necesidades que cubren con sus productos y servicios en el cual se desarrolla la empresa y la imagen pública con la forma como se está trabajando y como queremos que se siga viendo nuestro proceso.

VisiónEs la forma de imagen de cómo queremos que se vea en el furo nuestro proceso que estamos realizando con los métodos de guiar, controlar y alentar a la organización o al individuo para alcanzar el estado viable.

Valores
Son nuestros principios éticos que está asentado en nuestra cultura o forma de trabajo que maneja nuestra empresa con el fin de no perder el vocabulario ético y formal con losdiferentes individuos.
Objetivos
Es un logro que nos proponemos a lograr en cierto plazo de tiempo, entregando buenas respuestas específicas y de forma positivas, estando aliado con la visión y un cierto marco misión.

Metas
Son objetivos a corto plazo porque son cuantificables y medibles y pueden ser mensuales o hasta logros en el día a día también tiene que estar alineado en el marco yen el tiempo con el objetivo a lograr.

Estrategias
Es la parte mental que se debe de visualizar antes para proceder el cierto objetivo a lograr, para tener buenos resultados. Usando una forma viable de a seguir sin afectar o alterar el sistema de logro.

Estilos de planeación de Ackoff

Reactivista
Está orientada hacia el pasado, pues se considera que fue mejor; por ello, se buscaregresar al estado anterior deshaciendo los cambios relevantes. Los reactivistas consideran a la tecnología como su principal enemigo, debido a que es el motor del cambio; así, declaran que la experiencia es el mejor maestro.



La planeación reactivista se da de abajo hacia arriba en las organizaciones, los niveles superiores encargan a los inferiores la elaboración de planes, estos...