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ORGANIZACIÓN SISTÉMICA
En la Teoría General de Sistemas, según la cual un sistema es un conjunto de elementos en interacción dinámica en el que el estado de cada elemento está determinado por elestado de cada uno de los demás que lo configuran, de esta manera un sistema puede ser cerrado cuando no intercambia información con su entorno o abierto cuando intercambia información con su entorno,por lo que es modificado y a la vez modifica a ese mismo contexto. Según la teoría general de los sistemas cualquier cambio en un miembro del sistema afectará a los demás.
La organización sistemática,cuya forma de representación generalmente parte de la base de un organigrama, es una forma paradigmática de expresar cómo se desea que una empresa se organice. La gran cuestión alrededor de esta formade representación es que arraiga a las personas a las áreas funcionales, y facilita el comportamiento en silos funcionales, generando una especie de lentitud en el momento en que los equipos debenejecutar sus tareas, ya que por naturaleza, las personas se identifican rápidamente con títulos o nombres de puestos y áreas afines, no sucediendo lo mismo cuando deben relacionarse con las otras áreascon otros títulos u otra naturaleza de ser, pero requieren hacerlo. Por lo general es ahí donde se percibe a la organización lenta, materializándose esta problemática en la ejecución poco efectiva.La empresa es un sistema, es un todo, y no partes (sistemática), En otras palabras, las áreas funcionales, pasan a ser eslavones donde cada uno debe comprender cuál es el aporte que debe dar, para queel flujo no se interrumpa. Comprendiéndose esto, la actitud cambia en la organización, se facilita la incorporación de los conceptos de cliente interno, se facilita la coordinación, la empatía, lacomunicación, se alinea la estrategia, y todo el equipo humano se alinea al punto de venta.
Las organizaciones se integran o diferencian en la manera en que predicen el ambiente de la empresa....