organización i estrategias empresariales

México D.F. a 9 de julio del 2015
Organización y Estrategias Empresariales
E. Federico Veerkamp Gallas

Resumen capítulo 10
Evaluación Estratégica

En este capítulo se menciona la importancia de laevaluación estratégica ya que sin ella se vuelve casi imposible prever amenazas o fallas que tenga la empresa. Con una buena evaluación estratégica se puede anticiparse a cualquier problema o sepuede mejorar significativamente la forma de ser de una empresa.
El proceso de evaluación de estrategias: Aquí se habla de que las evaluaciones deben de formular supuestos y expectativas, además deben deser periódicas sin la necesidad de un evento o suceso importante para que se apliquen. Los empleados de la empresa deben de estar enterados de las estrategias y formar parte activa de las mismas.Revisión de las bases de la estrategia: En esta parte se mencionan las revisiones de las bases de las estrategias conforma a las matrices IFE y EFE. La matriz IFE se enfoca en el interior de la empresacomo lo son las áreas de la misma (mercadotecnia, contabilidad, finanzas, etc.) mientras que la EFE se enfoca en las amenazas y oportunidades externas.
Midiendo el desempeño organizacional: A la horade medir el desempeño de tu empresa, se deben comparar los objetivos antes planteados contra el estado actual de la firma, se deben analizar todas las áreas de la empresa conforme a su desempeño aligual que a cada individuo dentro de la misma. Hay que tener en cuenta que todas estas comparaciones y análisis deben de poder ser medibles y verificables.
Tomar acciones correctivas: Las accionescorrectivas pueden ser la diferencia entre crecer o morir, y hay que darse cuenta de que estas acciones no significan abandonar las estrategias actuales sino que debe ser visto como una mejora o un ajustenecesario.
Características de un sistema de evaluación efectivo: Para que un sistema de evaluación sea efectivo debe estar enfocado en las necesidades y objetivos de la empresa, debe de proponer más...