Organización y administracion

 ORGANIZACIÓN
Vista la empresa como conjunto organizado, se puede definir a una organización como un conjunto de personas constituido conscientemente con el propósito de alcanzar un determinadoobjetivo. Una organización debe estar organizada para el cambio constante, para la innovación
Los principales factores que caracterizan a una organización son: finalidad, definición de roles ydistribución de tareas, división de la autoridad y del poder formal, duración (indeterminada o en función a un objetivo), sistemas de comunicación y coordinación, criterios de evaluación y control de resultados.Los elementos principales de una organización son los siguientes:
Misión: consiste en los objetivos trascendentes determinados en el momento de la creación de la organización (objetivosfundacionales). Contesta la pregunta de por qué existe una compañía.
Visión: es la visualización futura y deseable. Aspira a largo plazo. Se trata de lo que la empresa quiere ser en el futuro, determina dónde seestá y para qué.
Estrategia: es “la dirección y alcance de una organización a largo plazo; consigue ventajas para la organización a través de su configuración de los recursos en un entorno cambiante,para hacer frente a las necesidades de los mercados y cumplir las expectativas de los stakeholders”. Implica por lo tanto decisiones que afectan el largo plazo de una organización, relacionadas con elalcance de las actividades que realiza, y tendientes a adecuarse al entorno.
Mintzberg relaciona el abordaje de la estrategia con la fábula de los “ciegos y el elefante”. Para comprender el todo esnecesario comprender las partes. A partir de esto plantea que la formación de estrategia está configurada por nueve escuelas: diseño (como proceso de concepción), planificación (proceso formal),posicionamiento (proceso político), empresarial (proceso visionario), cognoscitiva (proceso mental), aprendizaje (proceso emergente), poder (proceso de negociación), cultural (proceso colectivo),...