organización y metodos

1. Describe la empresa como sistema.
Un sistema es un conjunto de factores que se interrelacionaba con el sistema global para el logro de determinados fines. Esos elementos pueden ser objetos, personas o ideas (sistema filosófico).
Una característica clave de los sistemas es que son estructuralmente divisibles (se pueden dividir en partes) pero funcionalmente indivisibles, la indivisibilidadtiene dos consecuencias: que los sistemas cuentan con propiedades que no tienen ninguno de sus elementos de forma aislada, y la pertenencia a un sistema permite incrementos o disminuciones de la capacidad de cada elemento.
El sistema empresa tiene unas características: Es un sistema artificial; creado por el hombre y abierto, es decir, que recibe influencias e influye en el entorno. Esto induceuna serie de características:
- Se vincula al entorno; el entorno es el conjunto de factores que la empresa no puede controlar (por lo tanto son variables exógenas pero que influyen sobre ella) También la empresa puede influir sobre el entorno.
- La empresa tiene unos límites que varían con el tiempo, son flexibles porque las empresas se abren y se cierran según las necesidades de cada momento,cuando quieren innovar, progresar o controlar abren los límites. Cuando quieren repetir lo que están haciendo cierran los límites.
• Misión: Las expectativas de cara al futuro de la empresa tienen que servir para satisfacer las expectativas del sistema como algunas de su entorno.
Para que la misión sea entendida por todos los miembros necesita cuantificarse, a esta cuantificación se ledenomina objetivos.
• Retroalimentación: Las empresas tienen que saber si cumplen o no cumplen los objetivos, para ello recogen información del entorno y así conocen cual es el grado de desviación entre la realidad y los objetivos que se han marcado, una empresa no puede absorber toda la información del entorno entonces debe introducir tipos e interpretar esa información en función del contesto y desus objetivos.
• El sistema jerárquico entiende el mundo como un conjunto de componentes de una jerarquía, es decir, no se puede comprender la empresa en su conjunto, se subdivide en partes que se vinculan jerárquicamente y así forman componentes de una jerarquía.
El número de niveles depende de la complejidad del sistema, y la complejidad del número de subsistemas.
Como sistema deorganización es importante para la empresa los sistemas de comunicación que integran las funciones administrativas para poder enlazar una mejor comunicación con el ambiente externo, a la vez es importante que se maneje una adecuada planeación, control y dirección entre otros.
Por otra parte es muy importante para la empresa contar con excelentes profesionales que cuenten con una visión amplia de lasoportunidades, debilidades, fortalezas y amenazas de esta misma, personas que sepan tomar decisiones.
Por otro lado, la toma de decisiones es fundamental en las empresas para efectos reales, y dado el conocimiento de una oportunidad y una meta; el proceso dirigido a la toma de una decisión puede concebirse como establecimiento de premisas, identificación de alternativas, evaluación de alternativas entérminos de la meta propuesta y elección de una alternativa, esto es, toma de una decisión.
Existen decisiones cuantitativas y empíricas, que son aplicadas en los diferentes tipos de empresas, ya que existen empresas en donde priman las decisiones cuantitativas y en las cuales se analiza meticulosamente cada decisión; esto conlleva a que se estudie muy bien la decisión a tomar, mientras que lasdecisiones empíricas las hacen empresas que trabajan con su experiencia, es decir, de la manera en la que siempre les han dado resultado sus diferentes decisiones.


2. Que es organización y métodos.
En las empresas existen dos lineamientos fundamentales que marcan el camino hacia el éxito o hacia el fracaso. Ellos son su Organización y los Procedimientos Administrativos que determinan su...