Organización y puesta en marcha de proyecto empresarial

2013


Actividad práctica semana tres


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INDICE

pág.

1. ORGANIZACIÓN Y PUESTA EN MARCHA

4

1.1 IMPORTANCIA DE LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

4

1.2 ANÁLISIS DE LA ORGANIZACIÓN

4-5

1.3 ANÁLISIS TIPO DE SOCIEDAD

5

1.4 ESTRUCTURA LEGAL DE LA EMPRESA

5

1.5 TIPO DE PERSONAL QUE EXISTE EN LAS EMPRESAS

5-6

1.6 PLAN DE PUESTA EN MARCHA

6

1.7CALENDARIO DE REALIZACIÓN

6

1.8 EMPODERAMIENTO

6

1.9 TIPOS DE SOCIEDADES

7-8

2. EL PLAN DE OPERACIONES

8-9

2.1 MODELO DE NEGOCIO

9

2.2 LA EFICIENCIA OPERACIONAL Y LA ESTRATEGIA

9

2.3EL DILEMA DE LA TERCERIZACIÓN

9-10

2.4LOGISTICA

10

2.5 DISTRIBUCIÓN

10

2.6LA ESTRATEGIA DE NEGOCIOS

10-11

2.7CADENA DE ABASTECIMIENTO

11

2.8 JUSTO A TIEMPO11

3. ELABORE UN CUADRO EN DONDE SE ENCUENTREN
PALABRAS DESCONOCIDAS DE LA UNIDAD 3 CON SUS
RESPECTIVOS SIGNIFICADOS

12

BIBLIOGRAFÍA

13

3

1. ORGANIZACIÓN Y PUESTA EN MARCHA
La organización y puesta en marcha es un proceso que sirve para asegurar que
las distintas partes de un sistema involucradas en el proyecto se desenvuelvan
según la planeación inicial que se ha dado,estas actividades aseguran la solución
a los problemas que se presenten durante el desarrollo de creación de la
empresa.
1.1 IMPORTANCIA DE LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL.
El principal objetivo de un plan organizacional es dar la estructura a la
planificación de la compañía. Implica ordenar y organizar el trabajo, recursos
materiales y responsabilidades entre todos los miembros de la organizaciónde
forma clara y concisa.
Además, el plan organizacional da a la empresa la sensación de empresa
organizada y preparada para salir adelante.
Inicialmente dicha organización debe tener pocos cargos.
1.2 ANÁLISIS DE LA ORGANIZACIÓN
Es importante analizar el tipo de cargos que la organización requiere, de acuerdo
a los bienes o servicios que vamos a ofrecer.
Algunos ejemplos de estructuraorganizacional son:
a. Junta directiva: encargada de evaluar y examinar cada una de las actuaciones
de las gerencias y tomar decisiones con respecto a las inversiones; debe estar
compuesta inicialmente por los socios, un especialista en estrategia
empresarial y un experto en mercadeo y ventas.
La escogencia de la junta directiva tiene gran importancia, esta debe ser el
órgano rector, el polo atierra que muchas compañías requieren.
Adicionalmente, son la experiencia y el prestigio de la compañía, ayudando así
a la compañía a generar confianza y abrir puertas en el mercado.
b. Departamento de investigación y desarrollo: es el encargado del desarrollo de
los nuevos productos y la innovación y actualización de los ya existentes por
medio de la investigación y la vigilanciatecnológica.
c. Departamento de mercadeo y ventas: es el encargado de formular planes y
estrategias para impulsar las ventas, cumplir las metas fijadas en el
presupuesto, manejar los contactos con los clientes y la venta de los productos
y/o servicios que tiene la compañía, participar en la elaboración y/o
actualización del plan de negocios, definir en conjunto con otras áreas los
precios de los nuevosproductos, realizar estudios para definir las tendencias
tecnológicas del mercado (funciones internas), realizar investigaciones sobre
necesidades insatisfechas del mercado, dar a conocer los productos de la
empresa, manejar la publicidad y/o promociones de los productos o servicios

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de la empresa, crear la necesidad de los productos en los diferentes
mercados. (funciones externas).d. Departamento administrativo y financiero: su prioridad es hacer que la
empresa sea rentable.
e. Personal y forma de contratación: la compañía debe contar con una política
clara en cuanto al personal que requiere y su forma de contratación, dado que
la verdadera diferencia entre una empresa y otra es su talento humano.
f. Socios y forma legal: todas las condiciones y porcentajes de...