Organización.

INDICE.
3.4 | Organización…………………………………………………………………………………………………. | 2 |
3.4.1 | Concepto e importancia…………………………………………........................……………… | 4 |
3.4.2 | Principios………………………………………………………………………………………………………. | 6 |
3.4.3 | Proceso de organización……………………………………………………………………………….. | 10 |
3.4.4 | Tipos de de organización:……………………………………………………........................... | 13 |
3.4.4.1 |Formal e informal……………………………………………………………………………………....... | 13 |
3.4.4.2 | Lineal o militar………………………………………………………………………………………………. | 14 |
3.4.4.3 | Funcional………………………………………………………………………………………………………. | 16 |
3.4.4.4 | Lineo funcional……………………………………………………………………………………………… | 17 |
3.4.4.5 | Staff……………………………………………………………………………………………………………… | 18 |
3.4.4.6 |Comités………………………………………………………………………………………………………… | 20 |
3.4.4.7 | Matricial ………………………………………………………………………………………………………. | 22 |
3.4.4.8 | Mixta………………………………………………………………………………………………………....... | 24 |
3.4.5 | Organigramas……………………………………………………………………………………………….. | 25 |
3.4.5.1 | Tipos de organigramas………………………………………………………………………………….. | 26 |
3.4.5.2 | Niveles organizacionales……………………………………………………………………………….. | 36 |
3.4.5.3 | Autoridad……………………………………………………………………………………………………… | 36 |
3.4.5.4 |Poder……………………………………………………………………………………………………………. | 37 |
3.4.5.5 | Centralización……………………………………………………………………………………………….. | 37 |
3.4.5.6 | Descentralización………………………………………………………………………………………….. | 38 |
3.4.5.7 | Tramo de control………………………………………………………………………………………….. | 40 |
3.4.5.8 | Técnicas de organización: Outsourcing, Reingeniería y Empowerment……….... | 43 |
3.4.6 | Tipos de departamentalización:………………………………………………………………….... | 45 |
3.4.6.1 |Funcional…………………………………………………………………………………………………...... | 46 |
3.4.6.2 | Por producto-cliente………………………………………………………………………………........ | 48 |
3.4.6.3 | Por proceso o equipo……………………………………………………………………………......... | 52 |
3.4.6.4 | Geográfica o territorial…………………………………………………………………………………. | 53 |
3.4.6.5 | Por proyecto o grupo especial………………………………………………………………………. | 54 |
3.4.6.6 |Matricial………………………………………………………………………………………………………. | 57 |
3.4.6.7 | En red…………………………………………………………………………………………………………… | 57 |
3.4.6.8 | Virtual………………………………………………………………………………………………………….. | 57 |
3.4.7 | Técnicas de organización:……………………………………………………………………………… | 58 |
3.4.7.1 | Manuales de organización…………………………………………………………………………….. | 59 |
3.4.7.2 | Análisis de puestos……………………………………………………………………………………….. | 61 |
| Glosario………………………………………………………………………………………………………… | 62 |
|Bibliografía……………………………………………………………………………………………………. | 63 |
| Cuestionario……………………………………………………………………………………………….... | 64 |

3.4 ORGANIZACIÓN.
La palabra organización puede adoptar varios significados en administración, de los cuales los dos principales son:
1.-Organización como entidad social orientada hacia objetivos específicos y estructurada de manera liberada. La organización es una entidadsocial porque está constituida por personas, y se halla orientada hacia objetivos porque está diseñada para alcanzar resultados por ejemplo: obtener ganancias (empresas en general), proporcionar satisfacción social (clubes), etc. Está estructurada deliberadamente porque divide el trabajo, y su ejecución se asigna a los miembros de la organización. En este sentido, la palabra organizaciónsignifica cualquier empresa humana conformada intencionalmente para conseguir determinados objetivos. Esta definición se aplica a todos los tipos de organizaciones, aunque tengan o no ánimo de lucro, como empresas fabriles, bancos, empresas financieras, hospitales, clubes, iglesias etc. Desde este punto de vista, la organización puede visualizarse desde dos aspectos distintos:
a.Organización formal b. Organización informal
2.-Organización como función administrativa y parte integrante del proceso administrativo. En este sentido la organización se refiere al acto de organizar, integrar y...