ORGANIZACIÓN

Republica Bolivariana de Venezuela
Instituto Universitario de tecnología Industrial Rodolfo Loero Arismendi
I Semestre “Administración Tributaria”
Extensión Guayana - San Félix
Cátedra : Administración De Emprresa.





















Ciudad Guayana 06/ 09/ 2013



ContenidoPag


Introducción…………………………………………………………………………..2
La Organización ……………………………………………………………………..3
Importancia …………………………………………………………………………..3
Relación e integración de la organización en el proceso administrativo………4
Estructura administrativa de una empresa……………………………………..…5
Organización formal e informal…………………………………………………….6
Criterios paraestablecer la departamentalizacion ………………………………6
Autoridad: Centralización , Descentralización y Staff……………………………7
Principios……………………………………………………………………………..8
Teoría Clásica……………………………… ……………………………………….9
Teoría del Sistema…………………………………………………………………..9
Teoría Moderna………………………………………………………………………9
Conclusión…………………………………………………………………………..10
Bibliografía…………………………………………………………………………..11Anexos………………………………………………………………………………12


























Introducción

Este trabajo nos permite tener conocimientos sobre la Administración de Empresa. La organización y todo lo que abarca, hasta llegar a la estructura general, la cual obtendremos por medio de la investigación realizada.


Se debe considerar que en la organización los recursos humanos son importantes ya que sin este la empresano cumpliera con los objetivos que tiene trazados y que el Administrador Organiza Las Funciones De La
Empresa para que esta sea eficiente en las actividades que se requieren.







































1.- La Organización:



Es la función que reúne todos los recursos básicos en forma ordenada y acomoda a las personas en un esquemaaceptable para que pueda desempeñar las actividades requeridas.


Los trabajadores se interrelacionan buscando la eficiencia para los logros específicos con un mínimo de esfuerzos, tiempo y costo.



Importancia:

Los fundamentos básicos que demuestran la importancia de la organización son:


1.- Es de carácter continuo; jamás se puede decir que ha terminado, dado que la empresa y susrecursos están sujetos a cambios constantes (expansión, contracción, nuevos productos, etc.), la que obviamente redunda en la necesidad de efectuar cambios en la organización.


2.- Es un medio a través del cual se establece la mejor manera de lograr los objetivos del grupo social.


3.- Suministra los métodos para que se puedan desempeñar las actividades eficientemente, con un mínimo deesfuerzos.


4.- Evita la lentitud e ineficiencia en las actividades, reduciendo los costos e incrementado la productividad.


5.- Reduce o elimina la duplicidad de esfuerzos, al delimitar funciones y responsabilidades.


Es la estructuración técnica de las relaciones que deben existir entre las funciones, niveles y actividades de los elementos materiales y humanos de un organismo social, con elfin de lograr su máxima eficiencia dentro de los planes y objetivos señalados. 




Relación e integración de la organización en el proceso administrativo:


Los partidarios de la escuela del proceso administrativo consideran la administración como una actividad compuesta de cierta sub- actividades que constituyen el proceso administrativo único. Este proceso administrativo esta formadopor 4 funciones fundamentales, planeación, organización, ejecución y control. Constituyen el proceso de la administración.


La integración consiste en obtener y articular los elementos materiales y humanos que la organización y la planeación señalan para el adecuado funcionamiento de un organismo social. So el planeamiento nos ha dicho “que” bebe hacerse, y “cuando “,...