Organización

Organización
Una organización es un grupo social compuesto por personas, tareas y administración que forman una estructura sistemática de relaciones de interacción, tendientes a producir bienes o servicios o normativas para satisfacer las necesidades de una comunidad dentro de un entorno, y así poder lograr el propósito distintivo que es su misión
Autoridad
Se refiere a los derechos encuanto a la posición administrativa para dar órdenes y para que los demás las obedezcan
Tipos de autoridad
Autoridad lineal: Es la que permite a un administrador dirigir el trabajo de un empleado
Autoridad staff: Se utiliza para apoyar, ayudar, asesorar y reducir algunas de las cargas de información que tienen
Autoridad lineal-staff: Es una mezcla de ambas
Cuando se delega autoridad, se debeasignar la responsabilidad. Sin responsabilidad se crea oportunidades para que se den situaciones de abuso
Poder
Es la capacidad para influir en las decisiones
Tipos de poder
Poder coercitivo: Poder que depende del miedo
Poder de recompensa: Basado en la habilidad de distribuir cualquier cosa que otros puedan valorar
Poder de legitimidad: Basado en la posición ocupada en la jerarquíaformal
Poder de experto: Basado en la experiencia una habilidad especial o conocimiento
Poder de referencia: Basado en la identificación con una persona que tiene recursos o tratos personales deseados




Estructura Organizacional
Se puede definir como las distintas maneras en que puede ser dividido el trabajo dentro de una organización para alcanzar el logro de los objetivos. La división deltrabajo permite observar a la organización dividida en sectores
Strategor: (1988) Es el conjunto de las funciones y de las relaciones que determinan formalmente las funciones que cada unidad debe cumplir y el modo de comunicación entre cada unidad
Mintzberg: (1984) Es el conjunto de todas las formas en que se divide el trabajo en tareas distintas y la posterior coordinación de las mismas
Sufinalidad es establecer un sistema de papeles que han de desarrollar los miembros de una entidad para trabajar juntos de forma óptica y que se alcancen las metas fijadas en la planificación.
Factores
Tamaño
Tecnología
Entorno sectorial y social
Tipos de estructura organizacional
Estructura lineal: Es la que está basada en la autoridad directa del jefe sobre los subordinados. Esta obedeceal hecho de que entre el superior y los subordinados existen líneas directas y únicas de autoridad y responsabilidad, cada jefe recibe y transmite todo lo que sucede en su área puesto que las líneas de comunicación se establecen con rigidez
Estructura en comité: Es aquella en donde la autoridad y la responsabilidad son compartidas conjuntamente por un grupo de personas en vez de una. Sueleaplicarse para la creación de un nuevo producto, donde se reúne los distintos departamentos para decidir.
Estructura funcional: El principio funcional separa, distingue y especializa. Esta estructura fue consagrada por Taylor.
Estructura Línea y Staff: Es aquella que combina las relaciones lineales de autoridad directa con las de consulta y asesoramiento con los departamentos o staff. Losdepartamentos en línea se ocupan de las decisiones, y los de staff realizan apoyo y asesoramiento

Departamentalización
Es una rama diferenciada dentro de la empresa, con un supervisor que tiene autoridad sobre la realización de ciertas actividades específicas que realiza un grupo de personas
La departamentalización es la especialización dentro de la empresa y se rige por el principio dehomogeneidad. La departamentalización puede ser vertical u horizontal.
Departamentalización vertical (proceso escalar): aumenta la calidad en la dirección, para ello se crean más niveles jerárquicos
Departamentalización horizontal: lo normal en una empresa es que se den las dos departamentalizaciones a la vez, aumentando la calidad del trabajo y de la dirección y seguimos especializando se dispara el...