Organización
Páginas: 2 (303 palabras)
Publicado: 6 de noviembre de 2012
¿Qué es una organización?
Una organización es el conjunto interrelacionado de actividades entre dos o más personas que interactúan para procurar el logro de un objetivo común, através de una estructura de roles y funciones, y en una división del trabajo.
En la sociedad moderna, el hombre descubre que no tiene la habilidad, la fuerza, el tiempo o laresistencia para poder satisfacer todas sus necesidades y deseos por si solo. Entonces, en la medida en que varias personas interactúan y coordinan sus esfuerzos, descubren que juntos puedenhacer más que cada uno de ellos por sí solo.
Para E. Schein, “una organización es la coordinación planificada de las actividades de un grupo de personas para procurar el logro de unobjetivo o propósito explícito y común, a través de la división de trabajo y funciones, y a través de una jerarquía de autoridad y responsabilidad”.
Para R. Hall, “una organizaciónformal es un conjunto de personas que interactúan entre sí para conseguir objetivos preestablecidos”.
Una propiedad común en las organizaciones humanas es la división de roles yfunciones: se relaciona con la idea de que los objetivos pueden lograrse más fácilmente si cada persona hace algo diferente pero en forma coordinada, si lo que hay para hacer se reparteentre todos los miembros de un grupo humano.
La idea de diferenciación de roles está ligada claramente a la idea de diferenciación de funciones. La organización puede lograr susobjetivos más fácilmente si establece diferencias sobre la base de los tipos de tareas y la especialización.
La forma más típica de integración es la jerarquía de roles: algún sistemaselecto de subgrupos o individuos que asegure que hay coordinación entre las partes y que guía, limita, controla, informa y, en general, dirige las actividades de cada una de las partes.
Una organización es el conjunto interrelacionado de actividades entre dos o más personas que interactúan para procurar el logro de un objetivo común, através de una estructura de roles y funciones, y en una división del trabajo.
En la sociedad moderna, el hombre descubre que no tiene la habilidad, la fuerza, el tiempo o laresistencia para poder satisfacer todas sus necesidades y deseos por si solo. Entonces, en la medida en que varias personas interactúan y coordinan sus esfuerzos, descubren que juntos puedenhacer más que cada uno de ellos por sí solo.
Para E. Schein, “una organización es la coordinación planificada de las actividades de un grupo de personas para procurar el logro de unobjetivo o propósito explícito y común, a través de la división de trabajo y funciones, y a través de una jerarquía de autoridad y responsabilidad”.
Para R. Hall, “una organizaciónformal es un conjunto de personas que interactúan entre sí para conseguir objetivos preestablecidos”.
Una propiedad común en las organizaciones humanas es la división de roles yfunciones: se relaciona con la idea de que los objetivos pueden lograrse más fácilmente si cada persona hace algo diferente pero en forma coordinada, si lo que hay para hacer se reparteentre todos los miembros de un grupo humano.
La idea de diferenciación de roles está ligada claramente a la idea de diferenciación de funciones. La organización puede lograr susobjetivos más fácilmente si establece diferencias sobre la base de los tipos de tareas y la especialización.
La forma más típica de integración es la jerarquía de roles: algún sistemaselecto de subgrupos o individuos que asegure que hay coordinación entre las partes y que guía, limita, controla, informa y, en general, dirige las actividades de cada una de las partes.
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