OrganizaciÓn

AQUÍ LES DEJO LAS PREGUNTAS.
ORGANIZACIÓN COMO PROCESO ADMINISTRATIVO

1. Menciona 3 definiciones de organización.
Agustín Reyes Ponce: Organización es la estructuración de las relaciones que deben entre las funciones, niveles y actividades de los elementos materiales y humanos de una organización social, con el fin de lograr su máxima eficiencia dentro de los planes y objetivos señalados.Isaac Guzmán V.: Organización es la coordinación de las actividades de todos los individuos que integran una empresa con el propósito de obtener el máximo aprovechamiento posible de los elementos materiales. Técnicos y humanos, en la realización de los fines que la propia empresa persigue.
Joseph L. Massie: La estructura y asociación por lo cual un grupo cooperativo de seres humanos, asigna lastareas entre los miembros, identifica las relaciones e integra sus actividades hacia objetivos comunes.

2. Menciona la importancia de la organización.
-Es de carácter continuo; jamás se puede decir que ha terminado, dado que la empresa y sus recursos están sujetos a cambios constantes (expansión, contracción, nuevos productos, etc.), lo que obviamente redunda en la necesidad de efectuarcambios en la organización.
- Es un medio a través del cual se establece la mejor manera de lograr de lograr los objetivos del grupo social.
-Suministra los métodos para que se pueda desempeñar las actividades eficientemente, con un mínimo de esfuerzos.
-Evita la lentitud e ineficiencia de las actividades, reduciendo los costos e incrementando la productividad.
-Reduce o elimina la duplicación deesfuerzos, al delimitar funciones y responsabilidades.

3. Explica los principios de organización.
Existen 9 principios y son:
DEL OBJETIVO: La existencia de un puesto sólo es justificable si sirve para alcanzar realmente los objetivos.
ESPECIALIZACIÓN: El trabajo de una empresa debe limitarse, hasta donde sea posible, a la ejecución de una sola actividad. Mientras más específico y menor seael campo de acción de un individuo, mayor será su eficiencia y destreza.
JERARQUIZACIÓN: La autoridad y la responsabilidad fluyen en line recta e ininterrumpida desde el más alto ejecutivo hasta el nivel más bajo.
PARIDAD DE AUTORIDAD Y RESPONSABILIDAD: A cada grado de responsabilidad conferido, debe corresponder el grado de autoridad necesario para cumplir dicha responsabilidad.
UNIDAD DEMANDO: Debe asignarse un solo jefe, y los subordinados no deberán reportar a más de un superior, si recibe órdenes de dos o más jefes, solo ocasionará fugas de responsabilidad, confusión e ineficiencia.
DIFUCIÓN: Las obligaciones de cada puesto que cubren responsabilidades y autoridad, deben duplicarse y ponerse, por escrito, a disposición de todos aquellos miembros de la empresa que tenganrelación con la misma.
AMPLITUD DEL TRAMO DE CONTROL: Hay un límite en cuanto al número de subordinados que deben reportar a un ejecutivo, para que este realice todas sus funciones eficientemente.
DE LA COORDINACIÓN: El administrador debe buscar el equilibrio adecuado en todas las funciones de la empresa.
CONTINUIDAD: Una vez que se ha establecido, la estructura organizacional requiere mantenerse,mejorarse y ajustarse a las condiciones del medio.

4. Explica las etapas de la organización.
DIVISIÓN DEL TRABAJO: Es la separación y delimitación de las actividades, con el fin de realizar una función con mayor precisión, eficiencia y el mínimo esfuerzo, dando lugar a la especialización y perfeccionamiento del trabajo.
Para dividir el trabajo se siguen las siguientes etapas:+Jerarquización: es la disposición de las funciones de una organización por orden de rango, grado o importancia.
+Departamentalización: división y agrupamiento de funciones y actividades específicas, con base en su similitud.
+Descripción de Funciones, Actividades y Obligaciones: consiste en la recopilación ordenada y clasificada de todos los factores y actividades necesarios para llevar acabo, de la...