organización

Estructura simple o empresarial
Es frecuente emplearla en las pequeñas y medianas empresas y en las empresas jóvenes o de reciente creación. Es una estructura sencilla que se caracteriza porquecuenta con uno o pocos gerentes ejecutivos y escasos o nulos especialistas y personal de apoyo. Se debe esto a que la organización emplea poco la formalización y la planificación y la utilización dedispositivos de enlace es mínima, lo que hace innecesario a los especialistas y al personal de apoyo. También es habitual la existencia de una corta línea intermedia, ya que la coordinación suelerealizarse desde el ápice estratégico por parte del gerente (que en muchas pequeñas empresas coincide con el propietario).
Burocracia maquinal u organización máquina
Suele darse en empresas medianas ograndes, muchas de las cuales han llegado a su madurez. Son empresas que emplean la fabricación en serie (trabajos repetitivos, tareas sencillas y procedimientos muy formales) lo que deja poco margen deactuación a trabajadores y supervisores. Mintzberg la identifica con la burocracia de Weber.
El entorno competitivo donde surgieron estas empresas, y donde aún muchas de ellas desarrollan su trabajo essencillo y estable, con pocos cambios respecto a lo previsto y donde los conocimientos necesarios para el desempeño del trabajo son reducidos. Son “hijas de la revolución industrial”.
Burocraciaprofesional u organización profesional
El modelo profesional se encuentra normalmente vinculado con empresas del sector terciario. El trabajo realizado en estas organizaciones se sustenta en rutinasorganizativas complejas, basándose en la estandarización de las habilidades. Las tareas realizadas son repetitivas y estables, facilitándose la estandarización y normalización, lográndose unperfeccionamiento continuo. El trabajo es realizado por un núcleo de profesionales altamente especializados, pero que también tienen un control considerable sobre su trabajo, por lo que la organización les cede...