organizacuional


República Bolivariana de Venezuela
Ministerio del Poder Popular para la Defensa
Universidad Nacional Experimental Politécnica de la Fuerza Armada
UNEFA
Núcleo Táchira
San Cristóbal – Táchira

















Autores:
L.A.G.M

San Cristóbal, Junio 2013
El cambio organizacional
Es aquella estrategia normativa que hace referencia a la necesidad de un cambio. Estanecesidad se basa en la visión de la organización para que haya un mejor desempeño administrativo, social, técnico y de evaluación de mejoras. Es la capacidad de adaptación de las organizaciones a las diferentes transformaciones que sufra el medio ambiente interno o externo, mediante el aprendizaje.
También se conoce como el conjunto de variaciones de orden estructural que sufren lasorganizaciones y que se traducen en un nuevo comportamiento organizacional.
Según Dalia Mussaffi existen condiciones para llevar a cavo el cambio organizacional: En primer término es necesario precisar que el "agente de cambio" debe ser externo, especialmente al comienzo de la intervención debido a que de esta forma hay mayores posibilidades de influir sobre la autoridad, crear un ambiente adecuado para elcambio. El Desarrollo Organizacional implica una relación cooperativa entre el agente externo y los miembros internos de la organización.
Por otra parte estos "agentes de cambio" comparten normalmente una filosofía social, un conjunto de valores referentes al mundo en general y a las organizaciones humanas en particular que se constituyen en parámetros básicos de su acción. Se trata deconformar un sistema más eficiente, más humano y democrático. Lo se constituye en la base para combatir las relaciones recelosas, disminuir la competencia entre personas y los conflictos entre grupos, la rigidez que interfiere con el desarrollo y la adecuación a las condiciones cambiantes del entorno, y así sucesivamente. Porque no hay que olvidar que la discordia y las actuaciones defensivassubsiguientes entraban la capacidad de la organización para resolver problemas.



Precisemos además algunas "metas normativas" que comparten en su mayoría los agentes de cambio:
• Mejoramiento de la competencia interpersonal. 
• Una transferencia de valores que haga que los factores y sentimientos humanos lleguen a ser considerados legítimos. 
• Desarrollo de una creciente comprensión entre losgrupos de trabajo y en entre los miembros de cada uno de éstos, a fin de reducir las tensiones. 
• Desarrollo de una "administración por equipos" más eficaz ya que los grupos funcionales trabajan con más competencia. 
• Desarrollo de mejores métodos de "solución de conflictos" (no a la represión, a las transacciones o acuerdos intermedios y al poder sin escrúpulos o carente de ética). 
•Desarrollo de sistemas orgánicos en vez de sistemas mecánicos.
Tipos de cambios organizacionales:
Un cambio organizacional es cualquier transformación en el diseño o funcionamiento de una organización.
Grado de cambio: las empresas exitosas son expertas en efectuar cambios radicales y graduales.
Cambio radical: se de cuando las organizaciones llevan a cabo ajustes importantes en la forma enque realizan los negocios, por ejemplo fusionarse con otras empresas. A estas las motivan el entorno (gran explosión)

El cambio organizacional es de vital importancia ya que el mundo en que vivimos y viviremos y el ambiente en el cual operarán las organizaciones no tienen precedentes. Aún cuando los elementos sean los mismos, el ritmo y la complejidad del cambio hacia nuevas formas, nuevasmaneras de vivir, nuevos valores, son de una magnitud que no se había experimentado nunca. Cambios en el panorama político y nuevas relaciones entre el primer mundo y el tercer mundo están redefiniendo otra vez el mercado, los medios de producción y la ubicación de los recursos humanos, financieros y tecnológicos”.
El proceso de cambio es importante para poner en movimiento a las empresas, para...