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Objetivos. Debemos distinguir diversos grados de objetivos. A su vez, hay autores que diferencian
entre objetivos y subobjetivos.
Los objetivos tienen un carácter general, en tanto que involucran atoda la empresa y todos han de
contribuir a que se consigan; por su parte, los subobjetivos se refieren a temas más específicos, que afectan a áreas concretas de la organización. Por ejemplo, unobjetivo sería incrementar las ventas en un porcentaje determinado durante un periodo (en general, para toda la
empresa); un subobjetivo sería que el departamento de producción intentara reducir loscostes de alguno de los factores de producción (con la finalidad de reducir los precios y así
incrementar las ventas).
Cuando se quieren establecer los objetivos, hay que tener en cuenta que:
Losobjetivos tienen que ser realistas: que todos los subsistemas de la empresa
tengan los recursos necesarios para alcanzarlos y que se adapten al momento y al
entorno, aprovechando todas susposibilidades.
Se deben establecer prioridades entre los diferentes objetivos y subobjetivos,
valorando siempre el coste de oportunidad que supone una elección frente a la mejor
alternativa.

Losobjetivos se deben alcanzar con el menor número de consecuencias imprevistas y
sus costes deben ser mínimos —también los costes sociales. Una vez marcados los
Objetivos, hay que comunicarlos a todos lossubordinados que estén implicados, e intentar
motivarles para que los cumplan.

LA DIRECCIÓN POR OBJETIVOS
La dirección por objetivos pretende sistematizar el funcionamiento de la empresa, demanera que todos sus componentes sigan siempre las mismas pautas de comportamiento, para ello establece los objetivos en las distintas áreas de la empresa, asignando responsables de su consecución.
Es unsistema de organización que intenta que exista una buena coordinación entre todos
los departamentos y la vez, permite motivar al personal de una empresa mediante su
participación, compromiso y...