Organizaion de desarrollo de emprendedores

Integrantes: Cristian Osejo
David Sanguña
Christian Rubio
Nicolás Echeverría
ORGANIZACIÓN
David Sanguña
GERENTE
4.1 Organigrama de la empresa
Cristian Osejo
JEFE MANTENIMIENTOChristian Rubio
JEFE SOPORTE TECNICO
Nicolás Echeverría
JEFE ENSAMBLAJE

4.2 Función por puesto
MANUAL OPERATIVO
1) GERENTE:
* Funciones:
* Toma de decisiones
* Selección delpersonal
* Actividades:
* Supervisa actividades
* Busca negocios
* Indicadores:
* Jefe cumpliendo su trabajo

2) JEFE ENSAMBLAJE:
* Funciones:
* Cronograma deactividades
* Entrega trabajo
* Actividades:
* Supervisa trabajo
* Genera reporte
* Indicadores:
* Empleados cumplen en su trabajo

3) JEFE MANTENIMIENTO
*Funciones:
* Cronograma de actividades
* Entrega trabajo
* Actividades:
* Supervisa trabajo
* Genera reporte
* Indicadores:
* Empleados cumplen en sutrabajo

4) JEFE SOPORTE TECNICO
* Funciones:
* Cronograma de actividades
* Entrega trabajo
* Actividades:
* Supervisa trabajo
* Genera reporte
* Indicadores:* Empleados cumple con su trabajo
4.3 Captación del Personal
a) RECLUTAMIENTO:

b) SELECCIONAR :
La empresa seleccionaría de los aspirantes al puesto de acuerdo a las mismascaracterísticas que tiene el perfil de un gerente.
De los aspirantes seleccionados se los someterá a un prueba de meritos y oposición, y los que pasen esta prueba tendrán la entrevista con el gerente yse escogerá la persona apropiada para el puesto.

c) CONTRATACION :

d) INDUCCION :

Se le haría conocer toda la empresa y su lugar de trabajo con sus compañeros de las aéreas,se le asigna una computadora.

4.4 Capacitación
Actual necesario
PUESTO | TEMAS | COSTOS |
Jefes de área | Administración del personal | $ 150 |
Todo el personal | Curso trabajos en equipo...