Orge Cuestionario

C​
uestionario Organización y Gestión. 
C​
UESTIONARIO:​
 (Respuestas) 
 
1 – Las cinco partes de la estructura de una organización: 
1.1 – ¿Cuáles son? – Haga el gráfico. 
1.2.­ ¿De qué se encarga el núcleo operativo? Enumere 

 
1. Las cinco partes de la estructura de la organización son 
­ El núcleo operativo 
­ La cumbre estratégica 
­ La tecno estructura 
­ El staff de apoyo ­ La línea media 

 
EL  NUCLEO  OPERATIVO:  ABARCA  AQUELLOS  MIEMBROS,  LOS  OPERARIOS  QUE 
REALIZAN  EL  TRABAJO  BASICO  RELACIONADO  DIRECTAMENTE  CON  LA 
PRODUCCION  DE   PRODUCTOS  Y  SERVICIOS,  REALIZAN  CUATRO  FUNCIONES 
PRINCIPALES 

 
­ Asegurar los insumos para la producción  
­ Transformar los insumos en producción 
­ Distribuyen las producciones 
 ­ Proveen apoyo directo 

 2 – De la organización elegida por Ud. para desarrollar el trabajo práctico de la 
 
Cursada, quiero saber de acuerdo a la bibliografía de la asignatura: 
a) Tipo  de  configuración  y  en  función  de  ello  explique  las  características  principales 
de  la  misma  que  incluyan:  mecanismos  de  coordinación,  parámetros  de  diseño, 
tamaño,  factores  situacionales,  parte  clave  de  la  organización,  tipo de 
comunicación. 
2. CONFIGURACION DE LA EMPRESA: 
Es  una  empresa  centralizada,  tiene  procedimientos  formales,  un  trabajo  especializado, 
división  pronunciada   de  la  mano  de  obra, generalmente agrupaciones funcionales, amplia 
jerarquía.  En  esta   burocracia  la  tecno  estructura  es  clave,  encargada  de  normalizar  el 
trabajo,  pero  claramente  separada  de  la  línea  media  (ella  misma  muy  desarrollada).  La 
estrategia  que  utiliza,  son  procesos  de  planificación  ostensible,  pero  en  realidad  es 
programación  estratégica,  se  resiste  al  cambio,  por  lo  tanto  se  dan  largos  periodos  de 
estabilidad. 
Su  mecanismo  de  coordinación  es  la  estandarización  de  procesos  ya  que   es  una herramienta que genera una ventaja competitiva extrema. 
Provoca  una  enorme  presión  sobre  las  mismas,  que  deben  flexibilizarse  y  encontrar 
nuevos  mecanismos   para  afrontar  las  presiones, para innovar y tener nuevas tecnologías. 
EL  objetivo  de  crear  e  implementar  una  estrategia  de  estandarización  es  fortalecer  la 
habilidad de la organización para agregar valor. 
Cuenta  con  una  tecno  estructura  se  compone los  cambios  que  realizamos  en  nuestra 
organización  por  ejemplo  en  estos  momentos  estamos  diseñando  sistemas  de  
planificación estratégica para obtener beneficios financieros en un plazo estimado. 
Nuestra  comunicación  es  formal  ya  que  mantenemos  un  orden  jerárquico  con  protocolos 
establecidos  por  nuestra   empresa.  Nos  encargamos  de  mantener  un  orden  para nuestro 
trabajo. 
Nuestros  parámetros  de  diseño  son la especialización y formalización del comportamiento 
es  la  profundidad  en  donde  el  trabajador  cumple  estrictamente  con  el  trabajo.  También 
cuenta con la división de trabajo. 
El  comportamiento puede ser formalizado por: La  posición por  la corriente y por las reglas, 
es decir hay ciertas normas a cumplir. 
La capacitación  es  el  parámetro de diseño para el ejercicio del mecanismo coordinador ya 
que se encarga de que el personal este apto para su labor. 

 
3  –Burocracia  mecánica.  Breve   síntesis  indicando  el   mecanismo  coordinado 
principal, parámetros, etc. Dé un ejemplo. 

 
3. BUROCRACIA MECANICA:  
El Mecanismo coordinador principal de esta misma es la estandarización de procesos de 
O​rganización y Gestión 

 

 

­ 1 ­ 

trabajo. 
Parte clave de la organización: La tecno estructura.  
Los principales parámetros de diseño son la formalización del comportamiento, la 
especialización de la tarea vertical y horizontal, la unidad operativa grande, la 
centralización vertical y descentralización horizontal limitada. 
Factores situacionales: Antigua y grande ...