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RESUMEN DE TOMA DE DECIONES
La noción (materializada en los jurados) de que dos cabezas piensan más que una se acepta desde hace mucho tiempo como un componente básico en los sistemas legales de los países Norteamericanos y otros .Esta idea está tan difundida que, en nuestros días ,muchas decisiones la toma en grupo.
GRUPO O INDIVIDUOS
En alas organizaciones se toman muchas decisiones engrupos, ¿Pero quiere decir que son preferibles estas decisiones a las que toman decisiones a las que toman los individuos solos ?
VENTAJAS
Los grupos generan información y conocimientos más completos.
Al reunir varios individuos aportan más al proceso decisiones y es un grupo más heterogéneo aumentando la diversidad de puntos de vista.
Pueden tomar decisiones con más claridad.
Los gruposfavorecen aceptación de una solución.
Los miembros que participan en la toma de decisiones la respaldan con entusiasmo y alimentan a los demás para que lo acepten.
DESVENTAJAS
Los grupos tardan más que un individuo solo en llegar a la solución. (Consumen tiempo).
Las discusiones en los grupos pueden ser dominadas por unos cuantos sí, este grupo tiene capacidades bajas y medias, la eficacia del grupobajara.
Tienen un problema de ambigüedad de la responsabilidad.
.Cuanto decide un individuo, no hay dudas de quien es responsable del resultado final .En un grupo, la responsabilidad de los integrantes se diluye.
EFICACIA Y EFICIENCIA
Que los grupos sean más eficaces que los individuos depende de los criterios con los que se defina la eficacia.
En términos de exactitud, las decisiones de ungrupo son ms certeras.
La prueba de eficacia que, en promedio, los grupos toman decisiones que mide por su rapidez, los individuos son mejores.
Si es importante la creatividad, los grupos son más eficaces que los individuos .Si la eficacia se refiere al grado de aceptación que se consigue para la solución definitiva, el asentimiento se dirige de un nuevo al grupo.
Deterioro de la eficienciamental de los individuos, la prueba de la realidad y el juicio moral como resultado de las presiones del grupo.
EFICACIA
Pero la eficacia no puede ponderarse sin evaluarse, también la eficiencia .En términos eficiencia , los grupos casi siempre terminan como un mal segundo ,en lugar detrás del individuo que decide solo :
Con pocas excepcionas, la toma decisiones en grupo requiere más horas que elindividuo que enfrenta un problema.
Las acepciones son casos en que para conseguir un montón de información, variedad y equiparable, el individuo que decide tiene que invertir mucho tiempo en revisar archivos y hablar con personas.
Como los grupos pueden reclutar personas de funciones distintas, se reduce el tiempo dedicado a buscar información.; sin embargo, como dijimos, estas ventajas encuanto a la eficiencia son la excepción.
En general, son grupos menos eficientes que los individuos .Por lo tanto, al decidirse a trabajar con grupos a evaluarse si el aumento en la eficacia basta para compensar las pérdidas de la eficiencia.


RESUMEN
Los grupos ofrecen un vehículo excelente para cumplir las etapas del procesos en la toma de decisiones
.Acopian información amplia y profunda.Si el grupo está compuesto por individuos de orígenes diversos, las alternativas que generan son mas extensas y el análisis más perspicaz.Cuando se llega aun acuerdo sobre la solución final , hay mas personas para respaldar y ponerla en practica .Pero a veces las ventajas quedan anuladas por el tiempo demoran las decisiones en grupo,los conflictos internos que se generan y las presiones porplegarse.
PENSAMIENTO DE GRUPO Y DESPLAZAMIENTO DE GRUPO
Dos resultados marginales de la toma decisiones han recibido mucha atención de los investigadores del CO . como veremos ,estos dos fenómenos tiene el potencial de alterar la capacidad del grupo a evaluar objetivamente las alternativas y llegar soluciones de calidad.
El primer fenómeno llamado pensamiento de grupo,se relaciona con las...