ORIENTACIÓN DE MERCADO OUTPLACEMENT

MODELOS DE
GESTIÓN
DE RR:HH

Integrantes
Jenny Painequeo
Rubén Guzmán
Jonathan Avello

DEFINICIÓN DE
OUTPLACEMENT
Outplacement es un concepto de uso habitual en el ámbito de
las empresas, másprecisamente en el sector de los recursos
humanos. La noción refiere a una serie de procedimientos que una
compañía pone en marcha para asistir a un empleado que se queda
sin su puesto de trabajo tras unareestructuración.

ORIENTACIÓN DE
MERCADO
OUTPLACEMENT


Empresa



Desvinculado



Los que permanecen

PROGRAMAS OUTPLACEMENT


Individual
Nivel Ejecutivo; Gerentes Generales, Gerentes,SubGerentes, Supervisores



Semi- Individual
Nivel Supervisor, profesionales, Técnicos, Administrativos



Grupal
Nivel Operarios

PREPARACIÓN Y COLOCACIÓN


Fase I Contención, Apoyo, Auto evaluación,Definición
de Objetivo y Mercado Profesional



Fase II Preparación; Estrategia Comunicacional (CV
Presentación Profesional) Reuniones Redes de Contacto;
Entrevistas.



Fase III Implementación de laBúsqueda; Oportunidades
laborales, Redes de Contacto, Consultoría en ofertas y
negociación.

SEGUIMIENTO
  Es

una parte fundamental ya que se tiene
en cuenta el grado de adaptación de la
persona ensu nuevo puesto de trabajo, así
como su satisfacción por haber llegado a él
y por supuesto la evaluación de su
desempeño dentro de su nuevo rol.

ESTADISTICAS DE
EMPLEABILIDAD


Beneficios para laspersonas 
Transformar una instancia de dificultad y riesgo en
una oportunidad de crecimiento y desarrollo,
fortaleciendo la autoestima y generando un plan de
administración de carrera y empleabilidadpara
siempre. 
Facilitar la búsqueda de un nuevo empleo y/o
actividad en forma eficiente, con menos errores y
logrando convertirse en un candidato más aventajado.



Beneficios para las empresasReforzar su imagen y credibilidad interna, al ser consecuente
con sus valores y principios en relación a la preocupación de las
personas. 
Reforzar su imagen corporativa externa, al marcar la...