ORIENTACIÓN, FORMACIÓN, DESARROLLO Y EVALUACIÓN DE PERSONAS

RIENTACIÓN, FORMACIÓN, DESARROLLO Y EVALUACIÓN
DE PERSONAS
SUBSISTEMA DE FORMACION Y DESARROLLO RECURSOS HUMANOS
Después de reclutar y seleccionar a las personas deben ser integradas en
laorganización, destinadas a su cargo y evaluadas en cuanto a su
desempeño.
La empresa sólo puede funcionar cuando las personas están en sus
puestos de trabajo, desempeñando adecuadamente las funcionespara las
que fueron seleccionadas, admitidas y preparadas; para conseguirlo diseñan su
estructura formal, definen organismos y cargos, y establecen las reglas administrativas, los
requisitos y lasatribuciones para sus empelados.
La empresa no utiliza integralmente al individuo, sino algunos de sus comportamientos
más necesarios para el desempeño de su función. Tales comportamientos estánligados
con los de otros empleados, y es necesario que se transmitan con claridad a todos los
trabajadores.
INDUCCIÓN.
La finalidad de la Inducción es brindar información general, amplia y suficienteque permita
la ubicación del empleado y de su rol dentro de la organización para fortalecer su sentido
de pertenencia y la seguridad para realizar su trabajo de manera autónoma.
Tipos de Inducción:La primera a nivel Institucional, comprende toda la información general, que permite
al empleado conocer la Misión, el Proyecto organizacional, la Historia, Estructura,
Normatividad y Beneficios queofrece la organización a sus empleados. Esta es
responsabilidad de la Dirección de Recursos Humanos y se realiza con una
frecuencia mensual.
La segunda, denominada Inducción en el Puesto deTrabajo, hace referencia al
proceso de acomodación y adaptación, incluyendo aspectos relacionados con
rutinas, ubicación física, manejo de elementos, así como la información específica
de la dependencia,su misión y el manejo adecuado de las relaciones
interpersonales en la organización.

Beneficios que obtenemos al implementar un proceso de inducción:
Cuanta más información previa tengan los...