Orientaci n al logro

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Presentado por: María Chica Cardona, Stephane Durango Olmos, Estefania García
Martínez, Andrea Gil Galindo

ORIENTACIÓN AL LOGRO

La orientación al logro es una de las competencias con las que cuenta todo individuo o
equipo de proyecto que genera resultados exitosos
herramientas para que las

y es tal vez una de las mejores

personas utilicen en la autodirección la persistencia para

reconocery premiar los resultados obtenidos por la organización. Las personas implantan
retos de mejoramiento y superación para analizar y saber cuánta energía pueden aplicar a
ciertas actividades para así direccionar de una mejor manera el proyecto a alcanzar.

La

orientación al logro se refleja en la cultura de las organizaciones. Se entiende que es
importante que tanto las personas como las empresascomprendan la importancia del
ordenamiento en la toma de decisiones al momento de ejecutar actividades que tengan
como destino final la obtención de logros.
Podemos entender la orientación al logro como el alineamiento de los logros personales con
los de la empresa, para de esta manera fijar ambiciosas metas por encima de las estipuladas,
de manera personal podemos ponernos retos personales, comoser mejores o tener mejor
desempeño comparadas con actividades anteriores y aplicara estos retos al proyecto que
estemos desempeñando y de una manera elocuente transmitirlo al equipo de trabajo. De
esta manera se fijaran objetivos claros y concisos que facilitaran la obtención del éxito. Por
esto, esta es una de las competencias sobre la cual, una organización debería trabajar para

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desarrollaren las personas que la conforman, si está buscando mejorar los resultados de sus
proyectos.

Para llegar hacer una persona orientada en sus logros, cumplir todas sus metas debería
tener en cuenta las siguientes objetivos:


Trabajar para alcanzar los estándares establecidos: permite que se haga bien el
trabajo sin introducir mejoras concretas



Establecer

los

estándares

y

objetivosindividuales,

alineados

con

los

organizacionales: se busca utilizar métodos para medir los resultados y compararlos
con un nivel de excelencia fijado.


Introducir cambios concretos en sus métodos de trabajo comprometiendo los
recursos personales e institucionales: para mejorar su rendimiento y el de los demás.



Establecer objetivos desafiantes y realistas: para determinar los posiblesbeneficios
o rentabilidad organizacional.



Asumir riesgos de negocios calculados: para generar acciones que sean sostenibles
en el tiempo con el fin de alcanzar objetivos retadores.

Alcanzar los objetivos en la orientación al logro va de la mano

con la articulación

armónica de los siguientes elementos.


Intensidad (o fuerza): es la cantidad de energía que la persona debe utilizar para larealización de una actividad

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

Autodirección (o auto orientación): es la actitud y esfuerzo aplicado en la selección
y ejecución de las actividades encaminado a la consecución de metas o resultados
específicos.



Persistencia (o perseverancia): es la continuidad a lo largo del tiempo que Facilita
que el individuo supere los obstáculos que encuentre en el camino Hacia el logro de
metas o resultados.Para llevar a cabo estos elementos se requiere de un proceso marcado por la persona que
debe ser conocedor de las metas o resultados a alcanzar.


Persona: es un ser racional y conocedor de las metas o resultados a alcanzar.



Resultado: objetivo o meta que la persona desea alcanzar.



Acción: relación entre el saber y hacer que permite el logro del resultado.



Deseo: es la consecuenciafinal de la emoción inducida a la acción para la
consecución del resultado.



Responsabilidad: virtud que está en la conciencia de la persona, que le permite
analizar, organizar y valorar la realización de las acciones.



Necesidad intrínseca: determinación de la voluntad a controlar los resultados
alcanzados o por alcanzar.



Esfuerzo contingente: permite dirigir las acciones a la...