Orientaci N Al Negocio Internacional


Orientación al negocio Internacional
Motivos y desencadenantes de internacionalización y barreras
Proceso de internalización
Modo de Internacionalización
Estrategia genérica internacional
IbercisaPolicéntrica:
Mercado con características similares
Demadas específicas
Reactivo: Mercado Nacional saturado
Externos: Empresas competidoras
Barreras: Competencia en el mercado exterior, DistanciaComparativa
Enfoque de Red:
Sectores de alta tecnología
Fuera: Contratar fuera la fabricación a empresas extranjeras
Adaptación: Cada cliente es un producto nuevo
Tejas Borja
Etnocéntrica: negociodoméstico original
Proactivos: Oportunidades en el mercado extranjero
Interno: Dirección Perceptiva
Barrera: Insuficientes conocimientos
Uppsala: Lo hicieron gradualmente
Fuera: Exportación medianteagente/distribuidor en el extranjero
Estandarización:
Obtención de economías de escala en fabricación y marketing

Grupo Calvo
Regiocéntrica:
Diseño Global
Estandarización +
adaptación
Proactivos:Oportunidades en el mercado extranjero
Externos: Expertos externos
Barreras: Incremento de costes
Uppsala: Lo hizo gradualmente siguiendo un proceso.
Fuera: Exportación mediante representante de ventas osucursal en el extranjero
Estandarización:
Imagen global consistente
Porto Muiños
Etnocentrica:
Negocio doméstico original
Proactivos: Oportunidades en el mdo.
Interna: Dirección perceptiva
Barreras:Insuficientes conocimientos
Uppsala: Lo hizo gradualmente siguiendo un proceso.
Fuera: exportación mediante distribuidor extranjero
Estandarización:
Imagen Global

Premium Ingredientes
Regiocentrica: DiseñoGlobal
Proactivos: oportunidades en el mercado.
Externos: expertos externos
Barreras: Insuficientes conocimientos
Uppsala: Lo hizo gradualmente siguiendo un proceso.
Fuera:"I + D" con tendencia aLicenciar fuera la tecnología a empresas extranjeras.

Estandarización: Mismo producto
Mier Comunicaciones
Etnocentrica: Negocio Doméstico Original
Proactivos: Competencia tecnológica
Internos: Evento...