Orientacion Al Logro

Orientación al logro,  para generar energía en el trabajo

La clave es la estimulación de la fuerza laboral, del recurso más importante de la organización: "El talento Humano" La motivación es el motor que impulsa a los empleados a dirigirse claramente hacia metas puntuales.
La estimulación laboral permite que el trabajador actúe y se comporte de una determinada manera y defina en quédirección dirige su energía, con el fin de generar beneficios individuales y profesionales.
Una persona motivada se esfuerza por mejorar su desempeño, valora su trabajo y mantiene la cultura y los valores corporativos.
Esta actitud no depende únicamente del empleado, la compañía debe preocuparse por influir a los trabajadores para que quieran y desempeñen satisfactoriamente su labor.
¿Cómo estimular alos empleados a dar lo mejor de sí?
El reconocimiento a la labor, las bonificaciones salariales y los ascensos o promociones son formas de incentivar a los trabajadores.
La estimulación permite que los empleados tengan más compromiso y aumenten su sentido de pertenencia hacia la compañía. También influye en la proactividad y el cumplimiento de objetivos.
Para la organización contar contrabajadores motivados trae múltiples ventajas, pues implica tener gente comprometida que trabaje con una orientación al logro, personal que se identifique claramente con los objetivos de la empresa.
Esta actitud integra todos los factores capaces de promover, mantener y dirigir la conducta hacia un objetivo. Sentirse incentivado significa identificarse con las metas y trabajar para conseguirlas.
Lavaloración de las opiniones es clave para estimular al recurso humano. Los empleados se motivan con un buen liderazgo, con un ambiente de trabajo donde se les promueva la participación y sus aportes sean valorados.
La motivación impulsa al personal a buscar resultados, reconocimiento y autorrealización.
Una persona motivada va a dar el máximo de rendimiento en su labor, va a distinguirse en lo quehace y realizará las cosas con entusiasmo. Esto genera satisfacción personal y es positivo para la organización
La estimulación mejora el clima organizacional, porque baja la rotación, la gente quiere estar y mantenerse dentro de la compañía.
Aumentar la motivación de sus empleados incrementa la productividad, fomenta la identificación con los objetivos organizacionales y en general mejora elambiente laboral.

 Resumen ejecutivo
La mayor parte del trabajo en una empresa moderna se hace mediante equipos de trabajo. Los líderes exitosos deben entonces proveer el ambiente, laestructura y las habilidades que les permitan a esos equipos prosperar.
Después de investigar unos 6.000 equipos - algunos exitosos y otros no - los autores
recolectaron y analizaron sus experiencias paradeterminar las condiciones y características que les ayudaban o frenaban en el logro de sus objetivos. Más allá de las consideraciones teóricas sobre el trabajo en equipo, LaFasto y Larson proveen consejos y herramientas prácticas que le servirán como guía para el éxito en el trabajo colaborativo.
Focalizarse en habilidades y conductas
Todo equipo de trabajo se distingue en dos aspectos fundamentales:1. Una meta u objetivo común.
2. Colaboración mutua para alcanzar dicha meta u objetivo.
Midiendo determinados atributos específicos de los individuos, se puede predecir si el equipo de trabajo alcanzará sus metas. Dicha afirmación se basa en un estudio que alcanzó a 15.000 miembros de los más diversos equipos laborales.
Los atributos individuales a los que hace referencia, son:
- Experiencia- Habilidades para la solución de problemas
- Apertura
- Apoyo
- Orientación a la acción
- Estilo personal.
Una de las principales cualidades que los miembros de un equipo valoran inicialmente en los demás, es la experiencia, sobre todo cuando de líderes del equipo se trata. Sin embargo, a medida que el equipo se conforma y desarrolla, se valoran más otros aspectos, como la capacidad de...