Orientacion De Las Personas

Orientación de las personas 
Es el primer paso para su adecuada colocación en las distintas actividades de la organización. El objeto es colocar a las personas en sus actividades dentro de la organización y dejar en claro sus funciones y objetivos.
Orientar significa determinar la posición de alguien con base en los puntos cardinales es encaminar guiar o indicarle el rumbo de alguien reconocerdonde esta el lugar en el que se encuentra para guiarse en el camino.
Algunas medidas de orientación que la organización debe ofrecer a sus trabajadores son imprimir rumbos y decisiones definir comportamientos y acciones y establecer las metas y los resultados que deben analizar.
La cultura organizacional.
Es el conjunto de costumbres y realizaciones de una época o realizaciones de una época oun pueblo en estudios de las organizaciones la cultura se refiere a la forma de vida de la organización en todos sus aspectos sus ideas creencia costumbres reglas técnicas en ese sentido todos los seres humano estamos dotados de una cultura por que formamos parte de un sistema cultural.
La cultura organizacional es el conjunto de hábitos y creencias establecidas por las normas, valores, actitudesy las expectativas que comparten con los miembros de la organización 
Los componentes de la cultura organizacional.
• Los artefactos: constituyen el primer nivel de la cultura el mas superficial visible y perceptible los artefactos son todas las cosas concretas que cada persona ve, oye y siente cuando se encuentra con una organización.

• Los valores compartidos: son los valores relevantesque adquieren importancia para las personas y que defienden las razones que explican por que hacen lo que hacen y funciona como justificaciones aceptadas por todos los miembros.

• Los supuestos básicos: constituyen el nivel mas íntimo profundo y oculto de la cultura organizacional.

Características de las culturas exitosas 
Puede ser flexible e impulsar a la organización pero también puede serrígida e impedir su desarrollo.
La investigación de kotter y hesket concluye que la cultura tiene un fuerte y creciente efecto en el desempeño de las organizaciones el estudio muestra que la cultura corporativa tiene un efecto en el desempeño económico de la organización a largo plazo.
La cultura corporativa constituye un factor muy importante para determinar el éxito o el fracaso de lasorganizaciones.

Culturas conservadoras y culturas adaptables 
Las primeras se caracterizan por su maneabilidad y flexibilidad y se orientan hacia la innovación y el cambio. Las segundas por su rigidez se orientan a mantener el estatuto quo y el conservadurismo 
Las organizaciones que adoptan y preservan culturas conservadoras se caracterizan porque mantienen las ideas los valores las costumbres ylas tradiciones que pertenecen arraigados y que no cambia a lo largo del tiempo sin embargo a la organizaciones que cambian sus ideas y valores y costumbres pueden ser sus características propias que las defienden como instituciones sociales por lo que deben tener algún nexo con su pasado.
Por un lado esta la necesidad de cambio y adaptación para garantizar la actualización y modernización de laorganización y por otro lado la necesidad de estabilidad y de permanencia para garantizar su identidad.

La socialización organizacional.
La misión la visión los objetivos los valores y la cultura constituyen un complicado contexto dentro del cual las personas trabajan y se relacionan dentro de las organizaciones .
Tras el proceso de vencer el procesos de selección los candidatos admitidos seconvierten en los nuevos miembros de la organización y ocupan los puestos se dice que la socialización organizacional recibe a los nuevos trabajadores y los integra a su cultura su contexto y sistema para que se puedan comportar de manera acorde con las expectativas de la organización.

El contrato psicológico.
Es un acuerdo o una expectativa que las personas tiene consigo mismas o con otros...